作為國內(nèi)最大的家電連鎖企業(yè)，國美電器始終致力于將家電流通業(yè)與制造業(yè)進(jìn)行緊密的結(jié)合。根據(jù)家電業(yè)公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，國美的銷售業(yè)績伴隨著海爾、美的等家電廠商利潤的增長而大幅上升，實(shí)現(xiàn)了零售商與制造商共同繁榮，這說明國美的努力取得了積極的效果。

　　目前我國零售業(yè)界傳統(tǒng)的流通模式為“廠家——零售商——消費(fèi)者”，即消費(fèi)者只能被動地購買廠家生產(chǎn)的商品，而廠家也無法明了消費(fèi)者的具體需求。在國內(nèi)大多數(shù)零售商仍在沿用這一模式之時(shí)，國美看到了流通過程的缺陷，并努力翻轉(zhuǎn)該過程，力圖使消費(fèi)者占據(jù)商品流通的主導(dǎo)地位。

　　在家電流通業(yè)的主導(dǎo)下，國美正在積極推動消費(fèi)需求與家電企業(yè)產(chǎn)品制造的零距離對接。以體驗(yàn)式消費(fèi)為特色的新活館模式門店的出現(xiàn)是國美作出的嘗試之一：新活館設(shè)置的主題式展區(qū)強(qiáng)化了消費(fèi)者的體驗(yàn)感受，便于消費(fèi)者根據(jù)使用需求定向選擇展示廳進(jìn)行商品選購。國美網(wǎng)上商城自上線至今的不斷發(fā)展的過程，也加深了消費(fèi)者需求與家電廠家的溝通。

　　面對正在到來的產(chǎn)品過剩時(shí)代，以及當(dāng)前全球金融危機(jī)的大背景，國美電器把握住了商業(yè)模式轉(zhuǎn)型機(jī)會，在完善的門店網(wǎng)絡(luò)支撐下，迅速構(gòu)建起消費(fèi)者主導(dǎo)的高效、科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前的國美電器門店不僅為消費(fèi)者高效地輸送產(chǎn)品，還廣泛地收集消費(fèi)者的需求信息并反饋給制造企業(yè)，扮演起了“溝通橋梁”的角色，在為廠家提供寶貴的市場信息的同時(shí)，還給消費(fèi)者帶來了更多的選擇與更大的實(shí)惠。