從“四個(gè)人、八平米”起步，會(huì)計(jì)出身、每天面對(duì)賬本的崔維星跨入了物流領(lǐng)域，經(jīng)歷了中國(guó)物流行業(yè)的各個(gè)階段，也體驗(yàn)了種種艱難與危機(jī)。從公司沒有業(yè)務(wù)、入不敷出，到股東中途離開，崔維星一直選擇了用“長(zhǎng)跑的堅(jiān)持”在企業(yè)前進(jìn)的道路上披荊斬棘。

　　“有危機(jī)才有機(jī)會(huì)，有困難才能脫穎而出。”崔維星樂于挑戰(zhàn)，“一路走來(lái)，有辛苦也有樂趣，總的來(lái)講很爽!”2003年，由于經(jīng)營(yíng)理念的不合，公司兩位股東離開了邦德物流。那一年對(duì)崔維星來(lái)說(shuō)是艱難的，公司當(dāng)年的利潤(rùn)就出現(xiàn)了大幅的下滑。但是，樂于挑戰(zhàn)的崔維星通過(guò)吸取經(jīng)驗(yàn)，使得公司在管理上更加規(guī)范，思想上更加統(tǒng)一，文化建設(shè)更加有力。

　　對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，崔維星有著清晰的思路，“要有耐力，有專業(yè)的思想，有專一的態(tài)度，還要有一個(gè)好的方法。”逐步設(shè)點(diǎn)、不加盟、不合作、不兼并，用自己的管理，用直營(yíng)的網(wǎng)點(diǎn)來(lái)全國(guó)推進(jìn)，崔維星堅(jiān)持著屬于自己的流水線。