龍煤集團積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新體制機制，加強精細(xì)化管理，培育新的經(jīng)濟增長點，提升管理效益。今年11月對物資供應(yīng)體制進(jìn)行改革，組建物流公司，打造現(xiàn)代大物流企業(yè)，在日前組織的2012年龍煤集團物資采購招標(biāo)中，通過采取擯棄中間商等綜合措施大幅度降低采購成本，除去材料的市場性降價外，同比降幅達(dá)到20.04%。

　　計劃經(jīng)濟體制形成的物資供應(yīng)體系，在市場發(fā)展中，暴露出經(jīng)營思路狹窄、采購方式落后、機制不靈活、獲利能力較弱等問題，成為影響制約企業(yè)加快發(fā)展提升效益的瓶頸。針對這種情況，龍煤集團積極加強企業(yè)管理，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)煤炭企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，下大決心實施改革創(chuàng)新。今年4季度，對原有供應(yīng)體制進(jìn)行改革，對物資供應(yīng)系統(tǒng)的工作定位、經(jīng)營內(nèi)涵作了重大調(diào)整，把單純的物資供應(yīng)，變成發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，以形成“大經(jīng)營、大物流、大服務(wù)”的長期發(fā)展戰(zhàn)略。著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，推進(jìn)實施構(gòu)建大物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從外向拓展、內(nèi)部深化全面完善現(xiàn)代物流企業(yè)機制。

　　在外部拓展上，11月5日，龍煤集團與國內(nèi)8家知名鋼鐵企業(yè)分別簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為搭建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作平臺奠定基礎(chǔ)。集團積極發(fā)揮集中批量采購的優(yōu)勢，對外輻射，著力向第三方物流發(fā)展，力爭把市場擴大到東北亞，力爭做大國際貿(mào)易。

　　在內(nèi)部深化上，集團繼續(xù)深化供應(yīng)體制改革，理順內(nèi)部物流方式，規(guī)范集中采購物資和分公司自行采購的界限;轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)的方式，推行擴大代儲代銷業(yè)務(wù)，降低儲備資金占用，方便基層生產(chǎn)，同時使廠家和使用者供需關(guān)系更加緊密，推進(jìn)市場競爭。集團集中力量，搞好材料物資的回收復(fù)用、更生修造、循環(huán)往復(fù)，達(dá)到物盡其用，形成良好的管理鏈條;同時強化管理手段，推廣物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立更加嚴(yán)細(xì)、高效、可靠、特色的物供管理體系。

　　集團力爭用兩年左右時間，建成一個煤炭制造業(yè)工業(yè)園區(qū)，發(fā)展以經(jīng)營煤炭物資為主的物流產(chǎn)業(yè)，形成集團發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。計劃利用5~10年時間，把物流公司建設(shè)成為以生產(chǎn)、經(jīng)營煤礦物資為主，集生產(chǎn)、生活資料和進(jìn)出口貿(mào)易為一體，集商流、物流、信息流于一身，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的現(xiàn)代化大型物資流通企業(yè)，把物流產(chǎn)業(yè)打造成龍煤集團重要的支柱產(chǎn)業(yè)。