庫存管理就是為了滿足一定時(shí)期的商品需要而保持合理的庫存量，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，其所用的物資種類繁多，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是多種多樣，若對(duì)這成千上萬種物資和產(chǎn)品都采用同一庫存管理方法，費(fèi)時(shí)費(fèi)工又費(fèi)錢，可以說沒什么實(shí)際意義，所以一般企業(yè)采用ABC 分析法，以突出重點(diǎn)區(qū)別對(duì)待。
ABC 分析法
所謂ABC 分析法就是把庫存物資按其品種、數(shù)量和金額的大小，劃分成ABC 三類，進(jìn)而針對(duì)不同的種類采用不同的管理與配置方法的分析方法。這種ABC 分析是1951 年G·E公司作為重點(diǎn)管理方法發(fā)表的，其原理是以1897 年意大利人帕雷托（Pareto）發(fā)表的帕雷托圖表為基礎(chǔ)的，也被稱為帕雷托分析。應(yīng)用這一方法曾得出80∶20 法則。在物流領(lǐng)域中，用這種方法對(duì)商品品種與銷售額或商品品種與數(shù)量的相關(guān)性加以分析，來決定企業(yè)生產(chǎn)的重要品種、服務(wù)率、斷檔率、庫存規(guī)則和庫存量等等。后來，這種分析用在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，如一個(gè)企業(yè)20%的品種其銷售額占該企業(yè)總銷售額的80%。所以，這種的管理方法就叫做ABC管理。
采用ABC 分析方法，首先將各品種按銷售額從大到小依次排序，然后順序?qū)⒏髌贩N數(shù)累計(jì)相加，分別計(jì)算出品種數(shù)的累計(jì)占總品種的比例（%）；再將銷售額依次順序累計(jì)，分別計(jì)算出銷售額占總銷售額的比例（%）。這樣，從銷售額多的品種開始，分為ABC 三個(gè)區(qū)域。對(duì)ABC 三類不同的商品應(yīng)采用不同的管理方法。