近年來，淄博驍幫物流公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)施流通產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略為著力點(diǎn)，銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，努力推進(jìn)物流加快由傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

　　一、轉(zhuǎn)型發(fā)展：努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)型提升

　　驍幫物流在堅持生產(chǎn)資料流通主業(yè)的同時，堅定不移地實(shí)施流通產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通、從傳統(tǒng)貿(mào)易向貿(mào)易服務(wù)、從國內(nèi)貿(mào)易向內(nèi)外貿(mào)并舉的轉(zhuǎn)變，從根本上改變了傳統(tǒng)流通“三差”(時間差、空間差、批零差)和“三單一”(經(jīng)營品種單一、經(jīng)營業(yè)態(tài)單一、盈利方式單一)的經(jīng)營模式，提升了主業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展層次，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)流通企業(yè)向現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　實(shí)施流通產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。驍幫物流根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、行業(yè)變化規(guī)律和企業(yè)成長規(guī)律，原創(chuàng)性地提出了流通產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。從開始制定了流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并先后多次根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了修改和完善，來引領(lǐng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。根據(jù)戰(zhàn)略要求，集團(tuán)充分發(fā)揮自身資源、網(wǎng)絡(luò)和分銷能力等方面的優(yōu)勢創(chuàng)新商務(wù)模式，結(jié)合連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通方式，按照“上控資源、中聯(lián)物流、下建網(wǎng)絡(luò)”的戰(zhàn)略方針，將業(yè)務(wù)觸角向供應(yīng)鏈兩端延伸，為制造業(yè)企業(yè)提供從上游原材料采購、中間物流加工配送與金融服務(wù)到下游產(chǎn)成品銷售的全程供應(yīng)鏈集成服務(wù)，重要客戶、重大工程的配供配送，實(shí)現(xiàn)機(jī)會貿(mào)易常態(tài)化、流通產(chǎn)業(yè)化、盈利關(guān)聯(lián)多元化的格局。努力推進(jìn)專業(yè)化區(qū)域集成運(yùn)作，并率先通過商流、物流、資金流、技術(shù)流、信息流的高度集聚，為打造先進(jìn)制造業(yè)基地提供集成服務(wù)的平臺。部署展開專業(yè)化區(qū)域集成運(yùn)作，努力為產(chǎn)業(yè)集群和先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)。

　　二、創(chuàng)新發(fā)展：全面構(gòu)建一流現(xiàn)代流通企業(yè)的體制機(jī)制

　　近年來，以銳意創(chuàng)新的理念、自主創(chuàng)新的行動、不斷創(chuàng)新的志向，鼓勵和支持創(chuàng)新，努力營造有利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好環(huán)境。通過不斷的改革創(chuàng)新，建立了有效面對市場變化的商業(yè)模式和快速反應(yīng)決策機(jī)制，提升了企業(yè)核心競爭力。

　　三、和諧發(fā)展：努力建設(shè)惠及全體員工的現(xiàn)代和諧企業(yè)

　　物流把“努力建設(shè)惠及全體員工的現(xiàn)代和諧企業(yè)”作為企業(yè)的發(fā)展宗旨，堅持“以人為本”的核心理念和“企業(yè)與員工共同發(fā)展”的核心價值觀，視員工為企業(yè)的合作伙伴，努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展為員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展的成果與員工共享”，使廣大員工將個人前途與企業(yè)發(fā)展緊緊結(jié)合在一起，形成和諧向上的發(fā)展氛圍。

　　四、可持續(xù)發(fā)展：“兩升”戰(zhàn)略方針引領(lǐng)物流未來發(fā)展

　　站在新起點(diǎn)上，面對如何在劇烈的市場競爭中保持和擴(kuò)大優(yōu)勢的新命題，物流又提出了“由做大向做強(qiáng)升華、由戰(zhàn)略引領(lǐng)向價值觀引領(lǐng)升級”戰(zhàn)略方針，并正在制定和落實(shí)指導(dǎo)物流全面可持續(xù)發(fā)展的新時期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　在“兩升”方針的指導(dǎo)下，驍幫物流制定了面向未來的2+5(--2015年)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出了“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先，全國布局;全球視野，跨國經(jīng)營;追求卓越，引領(lǐng)未來”的戰(zhàn)略總思路，并提出了到2015年驍幫物流主要經(jīng)營指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)翻一番“兩升”戰(zhàn)略方針，已成為推動物流“后千億時代”全面可持續(xù)發(fā)展的“集結(jié)號”，也必將引領(lǐng)物流向著更廣發(fā)展空間、更高發(fā)展水平、更深發(fā)展層次邁進(jìn)。