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和潤集團虞松波:新時期物流管理優(yōu)化發(fā)展對策

2011-12-21 17:53:00 來源:網(wǎng)絡 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
要解決我國零售業(yè)在物流管理方面面臨的問題, 和潤集團虞松波認為必須建立健全合理的物流管理體系和科學的物流指標評價體系。和潤集團虞松波就廣泛運用現(xiàn)代信息技術(shù)、樹立物流管理的新理念、構(gòu)筑綜合物流體系三個方面提出相關(guān)對策。 
  和潤集團虞松波深知,信息共享是實現(xiàn)物流管理的基礎, 物流管理的協(xié)調(diào)運行是建立在企業(yè)間高質(zhì)量的信息傳遞與共享基礎上的, 因此, 和潤集團虞松波認為,有效的物流管理離不開信息技術(shù)的可靠支持。 
  和潤集團虞松波認為,零售企業(yè)與供應商要共享市場需求、生產(chǎn)進度、庫存狀況、促銷計劃等信息, 通過信息共享一方面可以使供應商實現(xiàn)準時生產(chǎn), 即完全根據(jù)市場需求來準確地安排生產(chǎn), 另一方面零售商可以在最短時間內(nèi)獲得市場所需的商品, 在這方面,和潤集團虞松波認為,沃爾瑪和寶潔的合作堪稱物流信息管理的典范。因此和潤集團虞松波建議中國零售企業(yè)要借鑒沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗, 廣泛采用先進的信息技術(shù), 包括實現(xiàn)信息快速交換的EDI技術(shù)、實現(xiàn)資金快速制服的EFT技術(shù)、實現(xiàn)信息快速輸入的條形碼技術(shù)和實現(xiàn)網(wǎng)上交易的電子商務技術(shù), 通過信息共享與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系, 以提高整個物流管理流程的反應速度和效率。 
  除信息技術(shù)外,和潤集團虞松波同樣建議零售企業(yè)需利用CRM(客戶關(guān)系管理)的支持,以達到吸引顧客長久惠顧的目的。和潤集團虞松波表示,而要實現(xiàn)向顧客提供顧客所期望的商品服務,最大化地滿足顧客的需求,提升顧客服務價值,重中之重是做好需求鏈管理。 
  和潤集團虞松波介紹說,DCM(需求鏈管理)理念是指零售企業(yè)為適應消費者及環(huán)境的變化,在及時把握、預測消費者的現(xiàn)實和潛在消費需求的基礎上,提出顧客服務解決方案。即,零售企業(yè)通過CRM搜集顧客及商品信息,然后把市場變化動向、銷售預測等信息向位于供應鏈上游的批發(fā)商或制造商傳遞,以指導上游企業(yè)的商品采購、開發(fā)與生產(chǎn),最后達到滿足終端顧客需求,實現(xiàn)供應鏈整體最優(yōu)的目標。 
  再者,要有效解決零售企業(yè)面臨的物流課題, 和潤集團虞松波認為,加強和改善以配送中心為核心的物流系統(tǒng)成為關(guān)鍵。和潤集團虞松波表示,零售企業(yè)運營的配送中心可以采用以下四種類型:①TC(Transfer Center)型,即無庫存中轉(zhuǎn)型配送中心;②PC(Process Center)型,即以生鮮食品為主的加工型配送中心;③DC(Distribution Center)型,即具有儲存功能的配送中心;④PDC(Post Distribution Center)型,即介于TC型與DC型中間的物流中心。和潤集團虞松波表示,各種配送中心均有不同的特點和作用,適用于解決不同的企業(yè)經(jīng)營課題和物流課題。 
  構(gòu)筑以配送中心為依托的綜合物流體系,和潤集團虞松波從兩個方面著手: 
  一、配送集約化。和潤集團虞松波通過設立配送中心,根據(jù)不同的商品組別由少量卡車集中配送就可以解決這些問題。和潤集團虞松波把原來需要巡回所有店鋪進行送貨的方式改由向配送中心進行集中送貨,其負擔會大大降低。和潤集團虞松波通過配送成本的降低直接降低商品價格,由此大大加強零售企業(yè)的競爭力。另外, 和潤集團虞松波通過提高配送中心的分揀作業(yè)、提高配送效率進一步增加企業(yè)利益。 
  二、庫存控制。和潤集團虞松波深知,擁有配送中心意味可以縮短訂貨周期。和潤集團虞松波通過配送中心集中庫存并提供每日訂貨、每日配送服務會降低整體庫存數(shù)量實現(xiàn)店鋪訂貨與交貨批量的適量化,從而降低每一個店鋪的安全庫存量。 
  三、垂直整合。傳統(tǒng)的商業(yè)交易是多層次、多渠道的流通模式,效率低、效益差。和潤集團虞松波的零售配送中心對于整個流程進行整合與集約,排除了中間環(huán)節(jié),縮短流通渠道,加強零售終端與生產(chǎn)廠商的垂直合作,最終起到了降低商品成本的作用。 
  和潤集團虞松波建立基于配送中心的零售業(yè)物流體系的主要作用在于:提高顧客服務水平和通過店鋪生產(chǎn)率的提高增加銷售利益、確立低成本運營體制,最終實現(xiàn)降低物流成本、壓縮庫存和提高店鋪作業(yè)效率。和潤集團虞松波以配送中心為依托實現(xiàn)商流、物流與信息流的統(tǒng)一,構(gòu)筑綜合物流體系是實現(xiàn)這一目標的有效途徑。 
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