臨近2011年年終，英輝南方船舶著手謀劃2012年的工作部署，抓緊年終和新年開年期間的管理工作不放松。
首先，管理人員對一年以來的工作進行總結回顧，公司組織各部門開展考核評比，重點是找出內部缺陷和應對措施。在這基礎上，公司領導認真分析市場形勢和矛盾特性，針對2012年的產品結構、管理難點，提出推進企業全面發展的年度工作目標和工作安排。
按照英輝南方的工作構想，2012年是企業核心競爭力的提升年。要在“十二五”良好開局的基礎上，通過技術中心的良好運作，對接歐洲、澳洲技術，深化生產設計，實施升級轉模，為建造施工提速、產品質量提升創造條件。