運(yùn)輸管理原則
1.對運(yùn)輸組織管理應(yīng)貫徹“及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全”的基本原則
及時(shí)：就是按照供運(yùn)銷等實(shí)際需要，能夠及時(shí)將物品送達(dá)指定地點(diǎn)，盡量縮短物品在途時(shí)間。
準(zhǔn)確：就是在運(yùn)輸過程中，能夠防止各種差錯(cuò)事故發(fā)生，準(zhǔn)確無誤地將物品送交指定收貨人
經(jīng)濟(jì)：就是通過合理的選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線，有效地利用各種運(yùn)輸工具和設(shè)備，運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理實(shí)施配貨方案，節(jié)約人力和運(yùn)力，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益合理地降低運(yùn)輸費(fèi)用
安全：就是在運(yùn)輸過程中，能夠防止霉?fàn)�。殘損及危險(xiǎn)事故的發(fā)生，保證物品的完整無損
2.運(yùn)輸管理包括運(yùn)輸市場的宏觀管理和物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的微觀管理兩個(gè)層面
運(yùn)輸市場（宏觀層面）的管理是政府主管部門對運(yùn)輸行業(yè)的管理，包括市場準(zhǔn)入的管理，“游戲規(guī)則”的管理等，以達(dá)到建立一個(gè)公開。公平。公正競爭的市場制度的目的。
運(yùn)輸業(yè)務(wù)（微觀層面）的管理是企業(yè)對物品運(yùn)輸過程的管理，包括物品的發(fā)送，接運(yùn)。中轉(zhuǎn)和安全運(yùn)輸?shù)墓芾恚�以達(dá)到提高效率，降低成本的目的。
①發(fā)送管理 ②運(yùn)貨安全管理 ③接運(yùn)管理 ④中轉(zhuǎn)管理