沃爾瑪?shù)膶?shí)力是如此龐大，它足可以推動(dòng)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，它也帶來(lái)痛苦。其商品的價(jià)格無(wú)可匹敵，但員工的工資卻不盡然。

　　拉斯維加斯，一個(gè)星期五的晚上，查斯迪蒂·弗格森帶著她昏昏欲睡的4個(gè)孩子去沃爾瑪買炸熱狗。這家新開(kāi)的店是她最喜歡光顧的商場(chǎng)。對(duì)于26歲的弗格森來(lái)說(shuō)，去沃爾瑪購(gòu)物的理由很簡(jiǎn)單。

　　“你無(wú)法抗拒這里的價(jià)格，我到這里來(lái)，就是因?yàn)樗�賣得便宜。”這個(gè)周薪為400美元的賓館出納說(shuō)。

　　在城區(qū)的另一頭，另一個(gè)母親對(duì)沃爾瑪超級(jí)購(gòu)物中心的低價(jià)也不陌生。凱麗·格雷有5個(gè)孩子，她是家里的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。她原來(lái)在Raley超市做店員，沃爾瑪2002年12月把超市開(kāi)到了附近，很快她就失業(yè)了。總部位于加州的Raley公司，原來(lái)在該地區(qū)開(kāi)有18家店，現(xiàn)在都已經(jīng)關(guān)門大吉，公司總共解雇了1400名員工。

　　在工作期間，把養(yǎng)老金和家庭健康保險(xiǎn)計(jì)算在內(nèi)，格雷每個(gè)小時(shí)的工資為14.68美元，但沃爾瑪?shù)牡陠T每小時(shí)能掙到的通常不到9美元。

　　沃爾瑪是個(gè)“雙面人”

　　沃爾瑪最初只是一個(gè)小鎮(zhèn)上的廉價(jià)商品小鋪，但歷經(jīng)50年的發(fā)展，今天已經(jīng)成為世界上最大的公司和一支全球性的經(jīng)濟(jì)力量。

　　在2002財(cái)政年度，其銷售額達(dá)到了2450億美元，差不多是通用電氣的兩倍、微軟的8倍。其玩具、家具、珠寶、狗食和另外幾十種消費(fèi)產(chǎn)品的銷量，在美國(guó)名列前茅。同時(shí)，它還是美國(guó)最大的食品零售商。

　　沃爾瑪?shù)臎Q策，足可以影響到很多國(guó)家的員工工資和工作環(huán)境。對(duì)于一些發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，沃爾瑪?shù)纳�意�?shí)在太重要了，以至于他們專門派代表進(jìn)駐該公司本頓維爾總部，好像沃爾瑪就是一個(gè)主權(quán)國(guó)家。

　　沃爾瑪?shù)姆睒s昌盛歸結(jié)于對(duì)一個(gè)至高無(wú)上的目標(biāo)的追求：無(wú)止境地削減成本。有美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，該公司的吝嗇不僅降低了自身的成本，而且對(duì)抑制全國(guó)的通貨膨脹都做出了貢獻(xiàn)。顧客每去沃爾瑪購(gòu)物一次，都得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

　　但沃爾瑪令人驚詫的成功也帶來(lái)了高昂的代價(jià)。

　　沃爾瑪迫使供應(yīng)商降低批發(fā)價(jià)格，在全球范圍內(nèi)采購(gòu)最便宜的商品，使得美國(guó)制造業(yè)的工作機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)移到了其他貧窮的國(guó)家里。

　　沃爾瑪?shù)摹皳搁T”也影響到了它120萬(wàn)名美國(guó)員工，他們當(dāng)中沒(méi)有一個(gè)人加入任何一個(gè)工會(huì)。該公司承認(rèn)，其全職員工可能無(wú)法只靠工資支撐起一個(gè)家庭。