日前，蘇州市運(yùn)管處制定了《蘇州市交通物流龍頭企業(yè)培育方案》，計(jì)劃在未來5年，在特種物流、多式聯(lián)運(yùn)、城市配送、綜合物流和快貨品牌等領(lǐng)域培育10～15家具有較大影響力和重大示范效應(yīng)的交通物流龍頭企業(yè)，通過發(fā)揮龍頭企業(yè)的引導(dǎo)示范效應(yīng)，促進(jìn)物流資源進(jìn)一步整合、重組、物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)一步加快蘇州市交通物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 

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一是鼓勵(lì)物流業(yè)規(guī)模化經(jīng)營。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)通過兼并、聯(lián)合、收購等多種形式重組整合，加快擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模效益；鼓勵(lì)成立緊密合作的物流聯(lián)盟，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作；鼓勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)品牌和管理輸出，開展連鎖復(fù)制，加快服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的延伸，提高市場(chǎng)份額。 

　　二是促進(jìn)龍頭企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過政策和資金引導(dǎo)，推動(dòng)物流龍頭企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)物流設(shè)施設(shè)備、組織運(yùn)營模式，提高龍頭企業(yè)現(xiàn)代化水平。重點(diǎn)在運(yùn)輸合理化、倉儲(chǔ)自動(dòng)化、包裝標(biāo)準(zhǔn)化、裝卸機(jī)械化、加工配送一體化等方面，不斷提高企業(yè)物流專業(yè)化服務(wù)水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

　　三是推動(dòng)物流行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。發(fā)揮龍頭企業(yè)的行業(yè)帶頭和市場(chǎng)整合作用，推進(jìn)重要物流項(xiàng)目建設(shè)和應(yīng)用，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營行為。在培育龍頭企業(yè)過程中要重視轉(zhuǎn)型升級(jí)模式研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)行業(yè)整體水平提高，加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 

　　四是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者經(jīng)營觀念。要實(shí)現(xiàn)物流行業(yè)按現(xiàn)代物流觀念模式經(jīng)營發(fā)展，物流企業(yè)管理者必須具備現(xiàn)代物流理念。在培育過程中，要通過組織企業(yè)管理者參觀考察、物流職業(yè)經(jīng)理人沙龍、物流管理人才培訓(xùn)等活動(dòng)，創(chuàng)造條件使物流龍頭企業(yè)管理者吸收更多現(xiàn)代物流觀念和先進(jìn)管理思想與管理技術(shù)。 

　　五是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。以蘇州交通物流信息平臺(tái)的啟動(dòng)為契機(jī)，開發(fā)一批滿足企業(yè)內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)需求的通用軟件，加快龍頭企業(yè)信息化、信息標(biāo)準(zhǔn)化、信息共享聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程。 

　　六是培育優(yōu)秀示范項(xiàng)目。加大對(duì)龍頭企業(yè)的大噸位車輛、專業(yè)化車輛及甩掛運(yùn)輸車輛技改扶持力度，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)力優(yōu)化；選擇龍頭企業(yè)開展包括甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)在內(nèi)的運(yùn)輸組織方式變革，積極引導(dǎo)物流龍頭企業(yè)發(fā)展先進(jìn)運(yùn)輸方式；依托龍頭企業(yè)開展RFID卡、托盤、條碼等項(xiàng)目應(yīng)用工作，推動(dòng)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)新技術(shù)應(yīng)用；引導(dǎo)企業(yè)拓展服務(wù)功能，提供一體化、綜合化物流服務(wù)。