□尹永強(qiáng)
    在2010年12月舉行的 “供應(yīng)鏈整合：全球整合下的深圳選擇”研討會(huì)上，怡亞通董事長(zhǎng)周國(guó)輝暢談國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈目前的發(fā)展形勢(shì)和未來發(fā)展前景。他指出，供應(yīng)鏈整合是深圳走向世界、實(shí)現(xiàn)全球化的重要途徑，也是深圳下一個(gè)30年能否位列中國(guó)發(fā)展第一梯隊(duì)的關(guān)鍵；深圳要從改革試點(diǎn)向全球性平臺(tái)城市轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)做中國(guó)的 “全球化平臺(tái)”。
    怡亞通作為一家12年前才僅有幾個(gè)人的小貿(mào)易公司，短短時(shí)間就創(chuàng)造了驚人的業(yè)績(jī)：2010年業(yè)務(wù)量有望超過300億元，整合了40余家世界500強(qiáng)企業(yè)、400家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，業(yè)務(wù)嵌入了電腦、通訊、醫(yī)療、快消等十多個(gè)領(lǐng)域；在它的平臺(tái)上至少集納了全球數(shù)千億元資金的規(guī)模，而受到平臺(tái)資源輻射的企業(yè)不下兩萬家。
    在周國(guó)輝看來，世界已步入了全球整合時(shí)代，深圳要謀求全球話語權(quán)和全球的影響力，就需要?jiǎng)?chuàng)新的變革，而供應(yīng)鏈整合則是深圳走向世界、實(shí)現(xiàn)全球化的重要途徑。他認(rèn)為，怡亞通所做的供應(yīng)鏈跟很多傳統(tǒng)的物流有明顯區(qū)別——傳統(tǒng)的物流主要強(qiáng)調(diào)的是貨物在整個(gè)流通過程中的管理，比如從一個(gè)地方到另外一個(gè)地方傳輸?shù)墓芾�；怡亞通所做的供�?yīng)鏈則是圍繞產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈，也就是一個(gè)企業(yè)怎樣做一個(gè)產(chǎn)業(yè)、怎樣通過供應(yīng)鏈把產(chǎn)業(yè)做得更大更強(qiáng)。周國(guó)輝表示，怡亞通跟很多世界500強(qiáng)企業(yè)合作，發(fā)現(xiàn)它們的思路跟中國(guó)很多企業(yè)是不一樣的——世界500強(qiáng)一般專注于自身的核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)就外包出去；而很多中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈思路則是能自己做的就自己做，肥水不流外人田。因此，中外企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是兩種供應(yīng)鏈思路的較量和競(jìng)爭(zhēng)。
    周國(guó)輝介紹了目前怡亞通擁有的三種模式的供應(yīng)鏈平臺(tái)：第一種是生產(chǎn)型服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái)，是專門給生產(chǎn)型企業(yè)做服務(wù)的，包括了采購(gòu)服務(wù)、VMI物流管理。很多工廠通過怡亞通的平臺(tái)服務(wù)進(jìn)行零庫存管理，降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，加快了整個(gè)供應(yīng)鏈管理的效益；第二種是消費(fèi)類的服務(wù)供應(yīng)鏈平臺(tái)，很多企業(yè)以前的做法是通過總代理、區(qū)域代理到終端的代理體系，怡亞通建立這個(gè)平臺(tái)幫助企業(yè)扁平渠道、提高競(jìng)爭(zhēng)力，怡亞通即將在全國(guó)380個(gè)城市建立一個(gè)直供平臺(tái)；第三種是OEM、ODM的產(chǎn)品整合平臺(tái)。怡亞通產(chǎn)品整合平臺(tái)的核心就是圍繞核心企業(yè)，做品牌營(yíng)銷為主，從產(chǎn)品的原材料采購(gòu)到生產(chǎn)到銷售的管理甚至技術(shù)的整合，全方位的為其做OEM、ODM的產(chǎn)品整合。
    周國(guó)輝表示，怡亞通產(chǎn)品整合業(yè)務(wù)是立足中國(guó)，面向全球，為全球企業(yè)做產(chǎn)品的定制服務(wù)。上述三種平臺(tái)是未來幾乎所有的大企業(yè)都要利用的整套供應(yīng)鏈平臺(tái)，為未來怡亞通的發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。