辭虎年迎兔年之際，記者采訪了中遠集團總裁魏家福，請他談談中遠集團2011年的工作安排，魏家福欣然接受了記者的采訪。
    魏家福開門見山地說，過去的5年，中遠集團與交通運輸兄弟單位一樣取得了舉世矚目的成就，正如李盛霖部長在“2011年全國交通運輸工作會議”上總結的那樣，“十一五”期間，交通運輸面貌發生了新的歷史性變化，為保持全國經濟平穩較快增長，改善民生，增加就業，提高綜合國力，作出了重要貢獻。
    在談及“十二五”中遠集團規劃時，魏家福坦率地說：“我們曾對集團的‘十二五’規劃進行了研究和安排，但按照黨的十七屆五中全會和中央經濟會議精神，以及全國交通運輸工作會議精神，我認為中遠集團的‘十二五’規劃還應該進行修改和完善，切實通過實施科學的‘十二五’規劃，為百年中遠打下堅實的基礎。”
    關于2011年中遠集團的工作，魏家福說：“我們將按照交通運輸工作會議的要求，順勢而變，乘勢發展，科學謀劃2011年工作，精心制定對策措施，合理安排工作節奏，扎實推進工作，全力打好‘十二五’開局�；�本思路是以科學發展觀為指導，強化創新意識，調整產業結構，轉變發展方式，加強精益管理，科學把握市場，提升資源配置能力，深入挖掘營銷潛能，著力提升企業效益，為我國交通運輸工作作出應有的貢獻。”
    魏家福告訴記者，2011年，中遠集團主要抓好以下方面的工作：
    一是審時度勢，把握市場機會。
    針對后金融危機時期航運市場不會出現單邊向上或向下的走勢，集團將本著穩健操作、策略經營、細化管理、靈活快速的原則，改變長期固有的常態化營銷模式和套路，積極調整經營策略，抓住市場波動中出現的商機。堅持以市場為導向，加強市場信息的跟蹤和研究。
    二是深化管理，全面提升管理品質。
    首先要持續精益管理，追求最佳績效。具體來講：第一，豐富控制手段，節支成本于精細。第二，實踐瘦身理論，利用資源于精益。第三，緊盯客戶目標，提升服務于精致。做好營銷服務工作，是系統整體效益提升的關鍵。2011年，集團將在營銷服務過程中重點突出以“客戶導向”為核心的營銷策略和銷售模式，引進客戶細分理念，改革客戶評價體系，強化客戶關系管理，以個性化、差異化服務來贏得更多客戶的青睞。
    其次要加強風險管理，提高管控能力。集團將努力降低市場經營風險，化解財務管控風險，合理控制投資風險，規避法律信用風險。集團將建立健全風險管理機制，加強對關聯交易和信息披露的管理，最大限度地降低和化解生產經營中的重大法律風險。
    三是強化安全，著力夯實安全防線。
    2011年，集團將從“大安全”管理的高度著手，全面加強系統安全管理工作。強化監督、細化管理，不斷提高安全生產的控制力，嚴查運輸鏈上各業務環節安全管理的漏洞和死角。重點加強對船舶海上行駛安全、危險品及物流運輸安全的監督檢查。在防海盜工作方面，集團將做到警鐘長鳴，常抓不懈，切實落實防海盜工作的各項措施，確保船員和船舶的安全。