6S全面可視化管理是降低物流運(yùn)營(yíng)成本，提高服務(wù)質(zhì)量、工作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)最優(yōu)、效率最高、利益最佳”的重要利器。眉山市煙草專(zhuān)賣(mài)局物流中心對(duì)此高度重視，以“五板斧”的思路扎實(shí)推進(jìn)6S全面可視化工作。

　　一抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以健 -

全完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度為核心，結(jié)合測(cè)量、分析等手段，嚴(yán)把監(jiān)管檢查關(guān)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理有序、有力；二抓流程管理，以各部門(mén)、各崗位的流程梳理為核心，對(duì)現(xiàn)有作業(yè)板塊、作業(yè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析、固化、優(yōu)化，構(gòu)建好切合自身實(shí)際情況的流程管理規(guī)范，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理質(zhì)量；三抓設(shè)備管理，致力于設(shè)備驗(yàn)收及安裝、維護(hù)使用、故障、保養(yǎng)、報(bào)廢、檔案管理的全面梳理，致力于設(shè)備操作規(guī)程及相關(guān)檢查表格的修訂完善，切實(shí)確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高有效作業(yè)率；四抓定置管理，借助線(xiàn)條、示意圖等工具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分清晰可見(jiàn)，物品歸類(lèi)清晰，擺放有序；五抓全面可視化管理，借助色彩、標(biāo)識(shí)、標(biāo)示等工具，實(shí)現(xiàn)管理、流程、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等的可視化、規(guī)范化和透明化。