1月24日，紅云紅河集團(tuán)物流中心召開(kāi)了全體員工會(huì)議，集團(tuán)副總裁馮斌對(duì)物流中心工作提出希望和要求，要求物流中心“圍繞五個(gè)環(huán)節(jié)、強(qiáng)化五個(gè)業(yè)務(wù)體系”的標(biāo)準(zhǔn)化要求構(gòu)建。 
　　馮副總裁首先用數(shù)據(jù)全面分析了當(dāng)前行業(yè)工商物流的現(xiàn)狀和發(fā)展情況，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際對(duì)“物聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展的一些高端理解和發(fā)展動(dòng)向，給大家講述了國(guó)家局要求構(gòu)建“物流中心”的背景和追求。圍繞集團(tuán)物流中心工作方向方面，馮副總闡述了“四個(gè)門(mén)對(duì)門(mén)”的職能管理范籌，并提出了“圍繞五個(gè)環(huán)節(jié)、強(qiáng)化五個(gè)業(yè)務(wù)體系”的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建要求。一是圍繞營(yíng)銷環(huán)節(jié)，構(gòu)建和體現(xiàn)‘主動(dòng)式服務(wù)、敏捷反應(yīng)’，體現(xiàn)對(duì)商業(yè)公司的增值服務(wù)和深度營(yíng)銷；二是圍繞在途運(yùn)輸，構(gòu)建和體現(xiàn)‘可視化管理、智能化調(diào)度’；三是圍繞制造環(huán)節(jié)，構(gòu)建和體現(xiàn)‘實(shí)時(shí)配送、無(wú)縫對(duì)接’；四是圍繞倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)，構(gòu)建和體現(xiàn)‘智能管理、高效庫(kù)存’；并加強(qiáng)職能化管理；五是圍繞上下游環(huán)節(jié)，構(gòu)建和體現(xiàn)‘有效的資源價(jià)值鏈和一站式服務(wù)的體系’。
　　會(huì)上，馮斌副總裁還就物流中心近期工作、對(duì)制訂集團(tuán)物流中長(zhǎng)期規(guī)劃、對(duì)建設(shè)物流中心文化等工作進(jìn)行了安排部署，同時(shí)希望加強(qiáng)隊(duì)伍和人員素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與中心的共同成長(zhǎng)。
　　物流中心總監(jiān)張鶴松，副總監(jiān)王赴昆、石忠寧、李鳳云參加了會(huì)議，會(huì)議由張鶴松主持。