過了春節(jié)，各地春耕銷售旺季紛紛開始啟動，但是在2010年冬季的調(diào)查過程中，我們發(fā)現(xiàn)由于經(jīng)銷商對價格預(yù)期的不穩(wěn)定性，儲備積極性不高，廠家的肥料基本上只能達(dá)到一級批發(fā)商手里面，而且很多還要附帶“保底”等條件。一邊是肥料銷售旺季不斷縮短，一邊是經(jīng)銷商儲貨積極性不高，如何將產(chǎn)品提前布局到終端市場，是目前諸多生產(chǎn)企業(yè)所頭疼的難題。而要真正有效而又低成本地進(jìn)行倉庫前移，借助專業(yè)的農(nóng)資物流將是一種首選。 　　對于肥料全年生產(chǎn)、季節(jié)性消費的特點，整個行業(yè)已經(jīng)深有感觸，尤其肥料銷售旺季由于耕作方式的改變而變得異常短暫，銷售機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝。為了解決運輸時間問題，在目標(biāo)市場異地建廠的方式目前已經(jīng)為一些農(nóng)資企業(yè)所采取，但是目標(biāo)市場往往不是資源豐富的地區(qū)，所以企業(yè)異地建廠更多是建設(shè)簡單的加工車間，如果要運送礦石等其他基本原料到目標(biāo)地進(jìn)行加工，其成本反倒比發(fā)送成品要高很多。此外，自建加工廠的維護(hù)成本也是可想而知的。
　　也許有人會說，生產(chǎn)企業(yè)可以和自己的大經(jīng)銷商合作，將貨物提前存在經(jīng)銷商的倉庫里面。但由于廠商之間是利益合作關(guān)系，雙方如何有效協(xié)作成為難點。當(dāng)市場銷售形勢好的時候，經(jīng)銷商肯定愿意多賣貨，甚至?xí)�將廠家儲存的用于其它地區(qū)銷售的貨物也給銷售出去，而且雙方在價格方面也將難以達(dá)成一致。一句話，當(dāng)貨物到了經(jīng)銷商手里，廠家很大程度上就喪失貨物的掌控權(quán)和主動權(quán)。
　　而如果有專業(yè)的第三方倉儲物流機(jī)構(gòu)來幫助生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行運作，在淡季的時候幫助企業(yè)進(jìn)行農(nóng)資產(chǎn)品的倉儲管理，在銷售旺季到來的時候幫助企業(yè)將產(chǎn)品配送到目標(biāo)市場的經(jīng)銷商，并且能夠在一兩天的時間內(nèi)將貨物送達(dá)，以上問題就可以迎刃而解。
　　同時，專業(yè)農(nóng)資物流的優(yōu)勢不僅僅在于物流的安全性和配送的及時性，關(guān)鍵還有農(nóng)資倉儲物流的專業(yè)性，他們可以提供從下站、入庫、日常倉儲數(shù)據(jù)管理，甚至在與工商、質(zhì)檢等部門的接洽過程中也可以充分發(fā)揮專業(yè)方面的優(yōu)勢，為生產(chǎn)解決在目標(biāo)市場的一攬子難題。
　　也正是著眼于行業(yè)的需求，河南萬莊化肥交易市場在2010年及時轉(zhuǎn)型，將做專業(yè)的農(nóng)資物流服務(wù)商作為企業(yè)的發(fā)展宗旨，為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供專業(yè)化的農(nóng)資物流服務(wù)，使得很多合作伙伴與萬莊合作之后的第一個感覺就是“原來異地倉儲管理也能夠如此省心”，日常的倉儲數(shù)據(jù)也一目了然，區(qū)域市場的負(fù)責(zé)人只需專心做產(chǎn)品推廣就可以了。