湖北機場集團公司在2011年工作會上提出，“十二五”期間湖北機場集團著力推進“五大跨越”。

　　一是思想觀念的跨越。不斷解放思想，創新思維，敢想敢做，敢為人先。以思維的大創新推動理念的大提升，以思想的大解放推動事業的大發展。

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總量規模的跨越。到“十二五”末，集團公司總資產力爭達到70億元（不包括三期資產），凈資產達到50億元，業務收入超過10億元。到2015年，武漢機場力爭年旅客吞吐量達到2100萬以上，貨郵吞吐量達到23萬噸以上，進入國際機場百強行列。

 　　三是發展模式的跨越。以航空主業為平臺，大力發展非航業務，大力開發臨空商業，到“十二五”末，非航收入占總收入的比例要達到50%。不斷推動主業與輔業的平衡發展，不斷推動規模與效益的平衡發展，實現多元發展和可持續發展。

　　四是戰略地位的跨越。抓住武漢機場3期擴建、支線機場新建和改建的契機，努力提升保障水平，不斷完善航線網絡，不斷完善服務功能。形成干支線結合、國內外齊飛、客貨運并舉、空地交通聯運的網絡格局，實現武漢機場從國內大型客運樞紐向客貨運復合樞紐、內陸門戶樞紐以及綜合交通樞紐的跨越。

　　五是經營品質的跨越。全面推行規范化服務管理，積極創新服務管理手段，完善服務設施和流程，持續提升機場服務品質和綜合保障能力，機場安全各項指標達到同行業先進水平，機場服務與效率各項指標達到同行業先進水平。以推進樞紐機場建設為導向，打造集團公司核心競爭力，樹立行業標桿，使湖北機場集團公司成為亞洲機場業的翹楚。