為了確保2011年交船17艘的工作目標的完成，2月18日下午5點，南通明德重工生產管理部召開了制造部門組長以上管理人員及每個班組一名工人代表共736人參加的生產動員大會。圍繞“精誠團結、求真務實、奮力拼搏、有序高效、以人為本”的主題，公司副總作了講話：
    一、明確責任 強化安全衛生 
    管生產首先抓安全，樹立全員安全意識。重視現場衛生管理。生產管理部加大查處力度，做到安全造船、清潔造船。
    二、精細計劃 確保如期交船
    2011年的生產任務非常艱巨、繁重，共需交付17條船舶，各船舶幾乎都在棄船期，對制造部門而言沒有任何退路。
    三、優化分配 提高生產效率
    量化分配是今年工作的重點。今年產值必須嚴格按照實際完成的工作量、對照定額進行核算，按照人力資源部明確的要求進行分配。產值以班組為單位結算，部門、科室、班組對安全、質量、進度獎勵從產值中按一定比例提留，根據考勤、考核要求進行分配。提高部下待遇是每個管理者的能力和責任，我們將根據產值增減情況對管理者優勝劣汰。        
    四、挖掘潛力 控制生產成本
    30000噸管子的修改量很大、現場的設備使用、能耗使用都存在浪費的驚人。今后進一步考慮對于設備的使用、能耗的利用量化計入產值中，各部門節約越多從中獲利就越多，可提留所節約成本50%作為獎勵。
    五、整頓作風 樹立部門正氣
    通過前一階段的作風整頓，制造部門取得了可喜成績：政令暢通、正氣抬頭、人際關系簡化，但距離公司要求及與兄弟部門相比仍任重道遠。