2010年是紹諸高速公路工程建設(shè)承上啟下的關(guān)鍵之年。一年來，在紹興市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市人大、市政協(xié)的高度重視下，在浙江省、紹興市有關(guān)部門和沿線縣（市、區(qū)）政府的大力支持幫助下，通過各建設(shè)單位的共同努力，各項工作快速、有序推進，全年完成投資13.3億元，完成全年目標任務(wù)的111%，累計完成投資31.4億元，且未發(fā)生各類質(zhì)量安全事故、群體性上訪事件及 -

廉政問題，得到了方方面面的肯定與好評。 

　　2010年，分別獲得全省在建高速公路項目年度考核第一名、執(zhí)法大檢查質(zhì)量綜合排名第一名、標準化工地建設(shè)管理優(yōu)秀項目和紹興市級機關(guān)（部門）工作目標責任制考評一等獎等榮譽。 

　　以“和諧征遷”為目標，強化協(xié)作，較好地完成征遷掃尾工作 

　　出臺《2010年度征遷工作目標考核辦法》house.focus.cn，對4個縣（市、區(qū)）指揮部的目標任務(wù)和完成時間予以明確。對工程推進中出現(xiàn)的新問題、新任務(wù)，以補充文件形式列入該階段考核目標。 

　　采取“周通報、月匯報、季考核”的形式，加強督查考核，并把結(jié)果向市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)通報。在此基礎(chǔ)上，通過開展“百日攻堅戰(zhàn)”等活動載體，加大對主要征遷障礙點的考核力度，進一步調(diào)動各縣（市、區(qū)）指揮部的工作積極性，有力地推進了工作。 

　　定期召開會議，明確階段性任務(wù)，落實工作措施；對難點問題，通過召開現(xiàn)場會、專題協(xié)調(diào)會的形式進行督促落實，加強與有關(guān)部門和當?shù)卣�府的協(xié)調(diào)，合力破解難題。高度重視社會穩(wěn)定工作，對每只信訪、上訪件都認真對待，及時辦理。至去年12月底，全線主線上的政策處理工作全面完成搜狐網(wǎng)，較好地實現(xiàn)了“和諧征遷”。 

　　　以“均衡推進”為目標，精心組織，超額完成工程建設(shè)任務(wù) 

　　倒排月度施工計劃并細化到周。每周召開工作分析會，按照“一周一計劃、一分析、一落實、一整改”的要求，督促施工單位加快推進。 

　　針對去年上半年雨水明顯偏多和個別標段進度相對滯后的實際，在去年7月底組織開展了“百日攻堅戰(zhàn)”活動，通過強化雙考核（強化季度立功競賽考核和“百日攻堅戰(zhàn)”專項考核）、實施“雙蹲點”（對進度相對滯后有可能影響全線均衡推進的標段，實施指揮部領(lǐng)導(dǎo)蹲點和施工單位總公司領(lǐng)導(dǎo)蹲點）和落實“雙保障”（落實服務(wù)保障與資金保障）等措施，進一步督促施工單位加大投入，推進工程建設(shè)。至去年12月底校友錄，土建工程形象進度達95.3%，其中:路基完成97.5%，橋梁完成94.8%，隧道完成95.9%，超額完成市委、市政府和省廳下達的路基完成95%，橋梁、隧道各完成90%的目標任務(wù)，成為全省為數(shù)不多的超額完成全年目標任務(wù)的在建高速公路工程之一；全線最快與最慢標段的進度差從年初的20個百分點縮小到7個百分點。 

　　積極會同省、市有關(guān)部門和紹興縣、諸暨市政府全力抓好配套工程建設(shè)。3個路面建設(shè)單位全面進場，并完成項目部駐地、拌和場等場地建設(shè)和試驗路段施工；完成機電、房建等配套工程招投標工作；交安、景觀等配套工程已完成施工圖審查。陶堰互通工程項目獲省發(fā)改委核準，已完成初步設(shè)計評審；諸暨連接線線位正在比選中；上三線拓寬工程完成形象進度的45.8%。至目前goodfeel，紹諸高速整個工程項目未發(fā)生各類招投標投訴事件。 

　　以“優(yōu)質(zhì)平安”為目標，落實措施，切實加強對工程的監(jiān)管 

　　以深入開展監(jiān)理作風建設(shè)為契機，進一步提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，從源頭上保證工程質(zhì)量； 

　　通過召開現(xiàn)澆箱梁、橋面系等施工現(xiàn)場會和加強對結(jié)構(gòu)物混凝土澆筑、隧道施工、路基施工的日常檢測，進一步提高全線工程實體質(zhì)量；采取日常檢查、專項督查、突擊抽查和夜間巡查相結(jié)合的方式，加大對全線工程質(zhì)量的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實整改措施。借助省廳和市局的各類檢查與考核，進一步加大監(jiān)管和整改力度，有效地防范各類質(zhì)量事故的發(fā)生。 

　　認真貫徹落實省委（2009）88號文件精神，調(diào)整充實指揮部安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室人員搜狗，強化工作職能；指揮部黨工委定期研究安全生產(chǎn)工作；每月召開工作例會，總結(jié)經(jīng)驗、分析原因、落實措施。針對跨鐵路、公路、航道及高空作業(yè)、隧道施工安全風險大的特點，精心編制、審查施工方案，落實專人跟蹤，確保施工的安全；強化對安全生產(chǎn)的日常教育培訓(xùn)，加強應(yīng)急管理，全力做好應(yīng)對各類突發(fā)事件的準備工作。 

　　　以“規(guī)范高效”為目標，強化預(yù)防，進一步完善管理機制 

　　完善指揮部黨工委會議、工作例會、專題會議等會議制度，明確議決事規(guī)則，規(guī)范議決事程序。對有關(guān)政策制訂、人事安排、工程變更、資金撥付等重要事項，事前廣泛征求意見，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，以確保決策的科學(xué)性和合理性。 

　　針對去年下半年宏觀政策趨緊的新形勢chinaren，進一步加強與銀行的協(xié)作，全力保障建設(shè)資金，全年共融資17.9億元，其利率普遍低于銀行基準利率10%，累計融資33.9億元。根據(jù)工程項目實際，優(yōu)化融資期限，減少資金沉淀，降低財務(wù)成本，項目資金使用率位居全市同類重點投資項目前列。 

　　切實加強黨風廉政建設(shè)工作，積極開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，認真貫徹落實《廉政準則》和《四項監(jiān)督制度》。通過實施廉政風險金保證制度、廉政談話制度、大力開展廉政文化建設(shè)和加強日常警示教育等形式，進一步增強全體工程建設(shè)者的廉潔意識，自覺筑牢拒腐防變的防線。 

　　　以“建成通車”為目標，統(tǒng)籌安排，年底前力爭完美收官 

　　2011年，是紹諸高速公路工程建設(shè)的收官之年焦點房地產(chǎn)網(wǎng)，工作任務(wù)重、涉及面廣、程序性強、情況復(fù)雜。市指揮部將在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，圍繞年底建成通車和創(chuàng)建“精品工程、平安工程、生態(tài)工程、廉潔工程”的目標，進一步堅定信心，振奮精神，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌安排，全力推進各項工程建設(shè)。 

　　2011年主要工作目標是：全年完成投資15億元。全面完成各項工程建設(shè)和交工驗收工作，完成營運管理的各項準備工作，確保年底順利建成通車；陶堰互通順利開工建設(shè)，諸暨連接線完成項目工可論證，吼山連接線延伸段項目與紹諸高速公路同步建成通車。不發(fā)生各類質(zhì)量安全事故、群體性上訪事件和廉政問題。 

　　圍繞上述目標，紹諸高速將全力推進各項工程建設(shè)。當前正在加快推進土建工程掃尾，為路面工程連續(xù)作業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境；全力以赴抓好路面及房建、機電等各項配套工程建設(shè)，高度重視工程質(zhì)量與安全，統(tǒng)籌安排營運管理準備工作，進一步強化資金、隊伍等要素保障工作。