近日，博科資訊物流供應鏈研究中心稱，目前，由于市場環(huán)境的變化以及市場競爭的升級使得物流企業(yè)面臨著“五個轉(zhuǎn)變”：一是服務理念從 “由里及外”向“由外及里”轉(zhuǎn)變；二是服務內(nèi)容從“以貨物管理為核心的物流管理”向“以運輸鏈為核心的物流管理”轉(zhuǎn)變；三是服務領域從“國內(nèi)”向“全球”轉(zhuǎn)變；四是服務手段從“管理存貨”向“管理信息”轉(zhuǎn)變；五是客戶管理從“買賣關系”向“戰(zhàn)略合作伙伴關系”轉(zhuǎn)變。這五個轉(zhuǎn)變，都需要科學的物流信息化系統(tǒng)的支持與響應，自主平臺技術的成熟適時解決了企業(yè)信息化供應鏈物流的需求。

　　表1 2010年中國物流企業(yè)主營收入TOP10

　　排名 企業(yè)名稱 主營業(yè)務收入(萬元)

　　1 中國遠洋運輸集團總公司 10462350

　　2 中國外運長航集團有限公司 7162454

　　3 中國海運集團總公司 4460087

　　4 開灤集團國際物流有限責任公司 2747231

　　5 中國物資儲運總公司 1774379

　　6 廈門象嶼集團有限公司 1698324

　　7 中鐵物資集團有限公司 1408423

　　8 冀中能源峰峰集團邯鄲鼎峰物流有限公司 1116028

　　9 中國石油天然氣運輸公司 1000798

　　10 河南煤業(yè)化工集團國龍物流有限公司 881295

　　數(shù)據(jù)來源：中國物流采購聯(lián)合會 2010，10

　　博科資訊董事長兼總裁沈國康說：現(xiàn)代物流企業(yè)，特別是A級物流企業(yè)，在信息化方面需要的是能夠?qū)崿F(xiàn)全面集成、一體化、自主的綜合平臺。時下，電子商務的迅速發(fā)展在很大程度上帶動了物流業(yè)的發(fā)展，然而，物流企業(yè)由貨物管理為核心的物流管理向以運輸鏈為核心的物流管理的轉(zhuǎn)變需要誠信透明的供應鏈管理，這對企業(yè)合作伙伴之間的信息融通提出了很高的要求。

　　但是，若要實現(xiàn)誠信透明的供應鏈管理需要解決物流企業(yè)存在的信息化“兩張皮”難題，即電子商務中的前端采購和后端銷售是最重要的，但是目前將業(yè)務系統(tǒng)與企業(yè)信息化系統(tǒng)完全無縫整合在一起的企業(yè)實踐是很少的；軟件廠商提供的產(chǎn)品和企業(yè)真正所需不符合的內(nèi)外兩張皮現(xiàn)象，要么是緊身衣，要么是大袍子；企業(yè)領導層和信息化實施人員之間由于溝通不暢造成的戰(zhàn)略和實施存在差異的上下兩張皮難題。自主平臺以其能夠自主配置的絕對優(yōu)勢，能夠在以下幾個方面解決信息化兩張皮難題。首先，獨特的工作流引擎，實現(xiàn)了真正從業(yè)務流程出發(fā)進行信息化框架的搭建，打破原有按照功能劃分信息化模塊的藩籬；其次，需求即時實現(xiàn)的信息化實施方法論，無縫連接了用戶需求與信息化實施，避免了信息不對稱造成的內(nèi)外兩張皮難題；再次，自主平臺的無碼開發(fā)技術實現(xiàn)了業(yè)務人員也能參與到信息化構建中來，使管理軟件中融入更多科學的管理理念，解決了企業(yè)領導層與信息化實施人員之間存在的信息不對稱的兩張皮難題�？傮w說來，協(xié)助現(xiàn)代物流企業(yè)成功實現(xiàn)“五大轉(zhuǎn)變”，需要的是自主。