綠化行動(dòng)初顯成效：各個(gè)行業(yè)呼喊“綠化供應(yīng)鏈”已經(jīng)十多年了,但直到2010年,“綠化行動(dòng)”才真正有點(diǎn)成效。在過去一段時(shí)間里,一些行業(yè)巨頭宣布了一些新的舉措,他們對(duì)供應(yīng)商施加壓力,讓供應(yīng)商盡可能注意自己的行為對(duì)環(huán)境帶來(lái)的影響。這些企業(yè)包括百事可樂(Pepsi)、寶潔(P&G)和IBM。
    多年來(lái),大多數(shù)企業(yè)在制定供應(yīng)鏈方案時(shí)都有一個(gè)類似的要求:必須合法,必須限定在空氣污染和水污染指數(shù)的范圍以內(nèi),不雇用童工等。而沃爾瑪(Wal-Mart)對(duì)供應(yīng)商采取了更為深入的管理措施,包括化石燃料使用率、包裝甚至是商品材料的來(lái)源等。這些措施以不同的方式回應(yīng)了綠化供應(yīng)鏈的呼聲。近年來(lái),許多企業(yè)開展的大型供應(yīng)鏈活動(dòng)都涉及綠化供應(yīng)鏈。
    IBM引進(jìn)了新的價(jià)值鏈——引進(jìn)電子和IT方案——用以討論、制定以及擴(kuò)展綠化行動(dòng)。其他電子企業(yè)也在對(duì)供應(yīng)商施加壓力。行業(yè)巨頭在2004年就成立了行業(yè)內(nèi)最大的EICC組織(推行電子產(chǎn)業(yè)行為準(zhǔn)則Elec-tronics　Industry　Code　of　Conduct,EICC),現(xiàn)在EICC組織的成員包括蘋果、思科、戴爾、日立、惠普、IBM、微軟、索尼和富士施樂等。
    而IBM正在通過提高自己的要求,擴(kuò)展綠色I(xiàn)T供應(yīng)商的定義。IBM對(duì)自己的28000名第一階供應(yīng)商提出了一些新的要求。IBM環(huán)境事務(wù)和產(chǎn)品安全部副總裁韋恩·巴爾塔(Wayne　Balta)說(shuō),IBM的措施是“一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)進(jìn)行工作的最新措施”。早在2004年,IBM就推出了《IBM供應(yīng)商產(chǎn)品規(guī)則》,甚至早在1998年,IBM就要求供應(yīng)商考慮如何根據(jù)國(guó)際綠色經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)《ISO14000》調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。而IBM的新措施則提出了更多的“要求”。
    簡(jiǎn)而言之,IBM要求供應(yīng)商必須做好4件事：
    定義和建立環(huán)境管理系統(tǒng)。
    衡量企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響并設(shè)定改進(jìn)的目標(biāo)。
    將相關(guān)的調(diào)研數(shù)據(jù)和結(jié)果公開披露。
    向所有的IBM產(chǎn)品材料供應(yīng)商大力宣傳這些規(guī)定。
    環(huán)境管理體系系統(tǒng)的建立可以讓供應(yīng)商有能力管理與環(huán)境有關(guān)的事務(wù)。但大多數(shù)大的供應(yīng)商之前已經(jīng)建立了相關(guān)的管理體系,這就意味著他們已經(jīng)有了一些相關(guān)的指標(biāo)。因此,第三、第四個(gè)要求的作用會(huì)更為明顯,它們讓IBM的項(xiàng)目和以往的方案有所區(qū)別。
    在第三個(gè)要求下,供應(yīng)商不僅要把相關(guān)信息向IBM報(bào)告,還要讓所有人都知道。透明是一種很有力的工具,因此新的信息公開要求將會(huì)激勵(lì)供應(yīng)商改善產(chǎn)品,從而讓每一個(gè)客戶受益。
    而第四個(gè)要求意味著IBM的要求會(huì)波及供應(yīng)鏈的各個(gè)層面,從而整個(gè)供應(yīng)鏈都會(huì)進(jìn)一步落實(shí)環(huán)境衡量標(biāo)準(zhǔn)。從本質(zhì)上講,如果供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行追蹤,利用環(huán)境衡量工具,那么最終在評(píng)估產(chǎn)品價(jià)值鏈時(shí)就會(huì)容易得多。而IBM非常重視自己的這項(xiàng)倡議。IBM的高層們知道,“綠色通道”是一個(gè)有利可圖的途徑,因此他們促使自己的供應(yīng)商更精簡(jiǎn)、更明智、更好地進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)。（中國(guó)管理咨詢網(wǎng)編譯）