近日，中船重工轉模辦組織專家對成員單位造船企業建立現代造船模式情況進行了巡檢，3月3日，在大船重工集團召開“轉�！毖矙z工作總結會。中船重工副總經理陳民俊、大連船舶重工集團總經理于逢平參加了會議。
    會上，集團做了轉模情況專題匯報。專家組對巡檢情況進行了總結，總結指出，各船廠基本完成了生產作業流程的改造，中間產品成品化水平不斷提高，各企業對生產策劃和生產技術準備工作的重視程度不斷提高，總裝造船發展格局不斷完善，設計水平和建造技術水平不斷提高。同時還存在一些問題，一是生產效率低、建造周期長。二是外包工管理水平低，以包代管，粗放式管理。三是管理精細化水平不高。四是物資采購方式有待優化。五是前期策劃不足。
    中船重工轉模辦對2011年的轉模重點工作提出了要求：一、認真貫徹好中船重工2009~2011年建立現代化造船企業的基本要求。二、按照中船重工“外學日韓，內趕大連”的對標工作要求，做好對標工作。三、做好前期策劃工作。四、各企業轉模辦要做好轉模工作總結。五、各企業要把專家組提出的建議整改落實到今年的各項工作中去。
    陳民俊在講話中強調，一、轉模、建模工作要以培養企業內在動力和自覺性為核心，積極建立長效機制。二、轉模、建模工作是應對當前危機的客觀的十分緊迫的任務。三、轉模、建模工作是實現李長印總經理提出的把中船重工建設成中國最強最大、世界一流造船集團的必由之路。總之，我們上下要共同努力，按照李長印總經理在十二次工作會議上提出的要求，一步一個腳印，突出重點，狠抓落實，推動轉模、建模工作上臺階。