前不久，寧波一服裝制造廠廠長(zhǎng)孫先生接到了新年來(lái)第一張海外訂單。對(duì)以代工為生的廠子，這本是一個(gè)好消息，但由于招工難，為了按時(shí)交貨，孫先生不得不請(qǐng)寧波服裝制造業(yè)中的“幫忙團(tuán)”來(lái)幫忙。然而，這樣一來(lái)，訂單倒是能按時(shí)完成，高昂的工時(shí)費(fèi)卻將他的利潤(rùn)壓至接近零的水平。  　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者通過在寧波當(dāng)?shù)氐恼{(diào)查采訪了解到，“幫忙團(tuán)”的成員雖然是打工仔，卻不用進(jìn)工廠，也不用按照工廠嚴(yán)格的規(guī)章制度上下班；加工同樣一件衣服，“幫忙團(tuán)”的加工費(fèi)卻是工廠里普通工人的雙倍以上；雖然沒有穩(wěn)定的工資，“幫忙團(tuán)”的工人有時(shí)一天賺上500元。 
　　寧波當(dāng)?shù)匕堰@樣的群體稱為“幫忙團(tuán)”——每當(dāng)工廠有訂單要趕而又缺工人的時(shí)候，“幫忙團(tuán)”的短信往往就會(huì)“體貼”地發(fā)到工廠老板的手機(jī)上，詢問是否需要幫忙。 
　　“這個(gè)群體帶來(lái)的影響是使整個(gè)工廠的工作氛圍非常浮躁，”寧波百納針織制衣有限公司總經(jīng)理陳國(guó)平評(píng)論道，“‘幫忙團(tuán)’的出現(xiàn)使工廠工人的心中產(chǎn)生了不平衡，于是更多的工人開始請(qǐng)假，參與到別的工廠的幫忙隊(duì)伍中去。” 
　　自去年下半年開始，百納針織制衣廠就不得不開始連續(xù)聘請(qǐng) “幫忙團(tuán)”，“下半年開始，走掉了很多工人，而客戶的訂單是耽誤不起的。”百納針織制衣廠廠長(zhǎng)袁海林介紹道，但是一旦聘請(qǐng) “幫忙團(tuán)”，“訂單的利潤(rùn)就沒了”。 
　　然而進(jìn)入今年，部分“幫忙團(tuán)”也開始發(fā)現(xiàn)：生意不好做了。由于一些中小型工廠本身的訂單就不多，能分給“幫忙團(tuán)”的訂單就更少了。 
　　高價(jià)“幫忙” 
　　寧波“幫忙團(tuán)”的出現(xiàn)至少可以追溯到2006年。其后，“幫忙團(tuán)”的隊(duì)伍開始?jí)汛螅�“這兩年‘幫忙團(tuán)’的人數(shù)成倍地上漲。”這一趨勢(shì)從袁海林每年收到的“幫忙團(tuán)”發(fā)給工廠的名片數(shù)量可以略窺一二，“2009年就十多張，到了2010年變成了三十多張。” 
　　“我2008年開始加入‘幫忙團(tuán)’的時(shí)候，接的幾個(gè)工廠單子碰到的都還是熟人。去年開始，幾乎一律是生面孔。”“幫忙團(tuán)”成員孫勇回憶道。 
　　據(jù)孫勇介紹，“幫忙團(tuán)”通常由一個(gè)包工頭憑借個(gè)人關(guān)系從廠家處拿到訂單，之后在一群已經(jīng)不工作的工人中要人。程序簡(jiǎn)單，拿出一張價(jià)碼單，標(biāo)明每一道工序能給出的最高價(jià)位，價(jià)位一般會(huì)比普通工廠工人高出一倍。 
　　“按照計(jì)件來(lái)算，一件10元工時(shí)費(fèi)的衣服，我們收費(fèi)20元；按照小時(shí)來(lái)算，一般工人在7元錢每小時(shí)，我們就在14元錢每小時(shí)。”孫勇表示，碰上年底工廠大批訂單要加工的時(shí)候，要價(jià)還會(huì)水漲船高。 
　　雖然不是每個(gè)月都有活干，但是一旦來(lái)活，“幫忙團(tuán)”的賺錢速度還是讓孫勇十分激動(dòng)。“有時(shí)候一天能賺500元，”孫勇告訴記者，平均下來(lái)一個(gè)月往往能有5000元~6000元，當(dāng)然這是有活干的時(shí)候。“常常干一個(gè)星期休息3天，干兩個(gè)星期休息1個(gè)月。”盡管如此，孫勇計(jì)算下來(lái)，一年的平均收入要比中規(guī)中矩在工廠打工要高，“而且時(shí)間是自己的，想休息就休息。” 
　　這其中，牽線的包工頭的回報(bào)則更為豐厚一些。陳國(guó)平告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者：“最終如果給‘幫忙團(tuán)’工人的價(jià)格在15元每件，中間的包工頭至少會(huì)向工廠要20元每件。” 
　　只是如今隨著“幫忙團(tuán)”隊(duì)伍的壯大，“他們要價(jià)一旦過高，我們還可選擇另外的‘幫忙團(tuán)’。”袁海林告訴記者，在不得不用“幫忙團(tuán)”的時(shí)候，就是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程，“只是不論要得多低，利潤(rùn)基本都是賠進(jìn)去的。” 
　　長(zhǎng)期與工人打交道，陳國(guó)平認(rèn)為，突然暴漲的薪水往往讓一些工人失去了工作的平常心。“幫忙團(tuán)成員的高工資，讓工廠里正常工作的工人很難保持正常心態(tài)工作，導(dǎo)致工廠流失了部分工人。這部分流失后的空缺就不得不以高價(jià)再次聘請(qǐng)‘幫忙團(tuán)’，最終的結(jié)果就是惡性循環(huán)。”