日前，國內最大的鞋類B2C企業(yè)拍鞋網(wǎng)CEO汪建聰在接受記者專訪時，向記者道出，拍鞋網(wǎng)計劃將在福建，廣東，自建倉儲中心，總體面積將超過7萬平米，緩解增速過快所帶來的物流倉儲壓力。 　　以3C家電為主的京東商城，從去年建成的占地200畝的上海嘉定京東商城 “華東物流倉儲中心”基礎上，今年再投巨資建“亞洲一號”，規(guī)格將是鳥巢的8倍，劉強東還透露未來三年投入20億至30億到物流建設中。
　　而以圖書起家的當當亦不甘示弱，李國慶聲稱今年當當將斥資10億元在華北、華東、華南新增三個倉儲物流中心，以備企業(yè)迅速發(fā)展的需要。
　　主打服裝的凡客，也在日前對外宣布，將在2011年加快自建物流配送建設，旗下自建物流公司如風達將實現(xiàn)對28個重要城市的全境覆蓋，開通400多個站點，自建物流員工人數(shù)將達到5000人。
　　年后，國內知名的B2C企業(yè)都在紛紛布局倉儲中心建設，加速推進全國的網(wǎng)點體系物流配套。不難看出，B2C行業(yè)正迎來一場風風火火的“倉儲大戰(zhàn)”，這場沒有硝煙的大戰(zhàn)背后，我們聽到更多的聲音都是為了降低配送成本，滿足越來越多網(wǎng)購人群的需求，但方志國認為，這場倉儲熱，導致的結果其實有更深層涵義在里面。
　　當倉儲體系建成，B2C的優(yōu)勢將更為突顯，不論從送達速度，還是從售后維護方面，都將得到全面的改善，從而提高用戶的消費信心指數(shù)去帶動二次消費。
　　當倉儲體系建成，供應商的供貨速度將更快，遍布全國大大小小的網(wǎng)點延深至品牌供應商門口，拉近了與品牌商的距離，這為供貨方面節(jié)省了寶貴的時間，大大提高了從訂單到發(fā)貨的速度。
　　當倉儲體系建成。有倉儲的和沒有倉儲的，其之間的競爭將演變成“大魚吃小魚”的局面，將加速B2C行業(yè)出現(xiàn)兩極分化，強者更強，弱者更弱。所以提醒眾多中小B2C企業(yè)，趁競爭對手的倉儲體系末建成之前，加快步伐把自己的倉儲中心做起來，可以這樣說，誰先建成，誰將占得先機。
　　正是基于諸多利益鏈在里面，商品倉儲建設必將成為今年B2C企業(yè)爭相追逐的焦點，催生行業(yè)內的分化。