□ 王文
    中國機械工業聯合會特別顧問、中國機械工業聯合會原副會長、專家委員會主任朱森第日前表示，我國裝備制造業轉型升級的核心在于降低單位產值的能耗和資源消耗，減少對環境的影響，提高產業的效率和效益，提升在世界制造業價值鏈中的地位，將產業的發展建立在依靠科技進步和提高勞動者素質的基礎上。當前，轉型升級應該從以下十個方面著力：
    一、從生產型制造轉向服務型制造。向加工、生產、組裝環節的兩頭延伸，提升在世界制造業價值鏈中的地位，提高國際競爭力，提高為用戶服務的能力和水平。
    二、從高耗多污轉向綠色制造。裝備的水平在相當程度上決定了用戶的節能降耗水平，裝備制造業自身的生產過程同樣要實現節能降耗。因此必須發展綠色技術、綠色工藝。
    三、從注重量的擴張轉向注重質的提高。當前市場環境比較嚴峻，企業應著力于產品質量的提高，著力于企業素質的增強，著力于企業能力的提升，惟有如此，才能可持續發展，才能應對環境和市場的變化，才能立于不敗之地。
    四、從重主機、輕基礎轉向主輔配協調發展。我國裝備制造業迅速發展，但關鍵部件對裝備制造業發展的制約日益顯現。產業發展到目前的規模，從 “逆向發展”思路回歸到重基礎、發展關鍵零部件已經具備了條件，有條件的企業則應從主機發展延伸到關鍵部件的生產。
    五、從類比學習轉向自主創新。用戶需求不斷變化，市場終究青睞創新，需要從類比轉向創新。自主創新需要技術能力的積聚。加大科技投入、激勵科技人員、注重技術能力積聚是裝備制造企業轉型升級的技術基礎。
    六、從重硬輕軟轉向軟硬兼施。企業間的競爭更大程度上取決于軟實力的強弱，產業發展很大程度上得益于軟環境的好壞。軟硬兼施，無論對于地區、對于產業、對于企業，都是提升自己的重要措施。
    七、從偏重通用型轉向發展專用型。專用型產品針對用戶工藝和工況，效率高、效益好、操作簡便、功能精化，更受用戶歡迎。相對于通用型產品而言，專用型產品也是一種資源的節約。企業需要不斷開發適應市場、滿足用戶要求的各種專用型產品，既實現了差異化競爭，也調整了產品結構。
    八、從熟悉傳統產業轉向致力新興產業。節能環保、新能源、新材料及電動汽車等新興產業、領域所需要的高端裝備，前景誘人，將是裝備制造業新的增長點，也是產品升級的重要方面。
    九、從關注機械技術轉向融入信息技術。裝備制造業與信息通信技術的融合，正在向深度和廣度進發，僅僅關注機械技術的發展已遠遠不夠了。主動積極地將信息通信技術與機械制造技術融合在一起，必將使裝備制造業發生深刻的變化，促進裝備制造業躍上一個嶄新的發展階段。
    十、從粗放管理轉向精益管理。目前我國不少裝備制造企業依然是粗放式管理、外延式增長，造成大量資源浪費和環境惡化，迫切需要走向精益管理，實現高效運轉。