一個(gè)20來(lái)人的團(tuán)隊(duì)，一年的銷(xiāo)售額竟達(dá)到1.2億美元，同比增長(zhǎng)35%以上。這樣漂亮的銷(xiāo)售成績(jī)，足以讓很多同行刮目相看。說(shuō)起公司取得的成績(jī)，沃茨（寧波）國(guó)際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理吳惠芳告訴記者，寧波沃茨不同于普通的外貿(mào)公司，它是母公司美國(guó)沃茨集團(tuán)全球最大的訂單中心、采購(gòu)中心和物流分撥中心。沃茨的快速發(fā)展，得益于其優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈管理。 
美國(guó)沃茨水工業(yè)集團(tuán)是一家大型跨國(guó)企業(yè)，成立于1874年，主要生產(chǎn)水暖設(shè)備及各類閥門(mén)，在美國(guó)、加拿大等市場(chǎng)具有很高的知名度。“目前，我們公司在美國(guó)和中國(guó)有多家自己的工廠，同時(shí)在中國(guó)還有幾十家供貨商。而目前，浙江、江蘇、福建廈門(mén)的供貨商，都由我們進(jìn)行統(tǒng)一管理，他們的貨先發(fā)到我們這里，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單包裝、調(diào)配，再由我們發(fā)到美國(guó)總部。”吳惠芳告訴記者，幾十家供貨商的產(chǎn)品全部集中，原先雜而亂的訂單一下就集中了起來(lái)。所有產(chǎn)品都是整箱出口，物流費(fèi)用大大降低。
吳惠芳告訴記者，寧波沃茨不僅僅是物流分撥中心，更是集團(tuán)首個(gè)亞太區(qū)采購(gòu)及訂單中心，采用的是集訂單管理、采購(gòu)、物流分撥于一體的管理模式，這種模式能實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的快速反應(yīng)，降低產(chǎn)品庫(kù)存，縮短周轉(zhuǎn)周期，從而大大降低成本。“去年，我們還是中國(guó)一個(gè)系統(tǒng)，美國(guó)一個(gè)系統(tǒng)，每周定期交換信息。但是，從今年開(kāi)始，我們將與美國(guó)母公司的信息庫(kù)接軌，也就是說(shuō)，整個(gè)沃茨集團(tuán)產(chǎn)品的流動(dòng)、庫(kù)存，在我這里一目了然，最大限度地減少了產(chǎn)品及零部件的庫(kù)存。”
“去年我們公司能取得這樣的成績(jī)，有多方面原因。主要得益于我們?cè)诠��?yīng)鏈管理上，做了多方改進(jìn)，比如把對(duì)供應(yīng)商的管理由原先的江浙市場(chǎng)，擴(kuò)大到福建地區(qū)，以及泰國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)家和地區(qū)。”吳惠芳告訴記者，作為一個(gè)貿(mào)易公司，對(duì)供應(yīng)鏈的管理整合能力，決定了企業(yè)的發(fā)展。去年，沃茨在產(chǎn)品采購(gòu)、庫(kù)存管理、產(chǎn)品抽檢、訂單管理等環(huán)節(jié)，都作了完善。“今年，母公司已決定在寧波建設(shè)一個(gè)東南亞唯一的進(jìn)出口管理中心。這個(gè)管理中心將把沃茨在東南亞的工廠、供貨商、物流分撥中心、采購(gòu)中心等，都納入統(tǒng)一管理，進(jìn)一步提高對(duì)客戶的反應(yīng)能力，降低庫(kù)存，縮短周轉(zhuǎn)。”據(jù)介紹，目前沃茨已經(jīng)提前介入產(chǎn)品及零部件的設(shè)計(jì)中，只要銷(xiāo)售商有需要，沃茨就可以在最短的時(shí)間內(nèi)，把產(chǎn)品配送到客戶手中。