一個20來人的團隊，一年的銷售額竟達到1.2億美元，同比增長35%以上。這樣漂亮的銷售成績，足以讓很多同行刮目相看。說起公司取得的成績，沃茨（寧波）國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理吳惠芳告訴記者，寧波沃茨不同于普通的外貿(mào)公司，它是母公司美國沃茨集團全球最大的訂單中心、采購中心和物流分撥中心。沃茨的快速發(fā)展，得益于其優(yōu)質(zhì)高效的供應鏈管理。 
美國沃茨水工業(yè)集團是一家大型跨國企業(yè)，成立于1874年，主要生產(chǎn)水暖設備及各類閥門，在美國、加拿大等市場具有很高的知名度�！澳壳埃�我們公司在美國和中國有多家自己的工廠，同時在中國還有幾十家供貨商。而目前，浙江、江蘇、福建廈門的供貨商，都由我們進行統(tǒng)一管理，他們的貨先發(fā)到我們這里，經(jīng)過簡單包裝、調(diào)配，再由我們發(fā)到美國總部。”吳惠芳告訴記者，幾十家供貨商的產(chǎn)品全部集中，原先雜而亂的訂單一下就集中了起來。所有產(chǎn)品都是整箱出口，物流費用大大降低。
吳惠芳告訴記者，寧波沃茨不僅僅是物流分撥中心，更是集團首個亞太區(qū)采購及訂單中心，采用的是集訂單管理、采購、物流分撥于一體的管理模式，這種模式能實現(xiàn)對客戶的快速反應，降低產(chǎn)品庫存，縮短周轉(zhuǎn)周期，從而大大降低成本�！叭ツ辏�我們還是中國一個系統(tǒng)，美國一個系統(tǒng)，每周定期交換信息。但是，從今年開始，我們將與美國母公司的信息庫接軌，也就是說，整個沃茨集團產(chǎn)品的流動、庫存，在我這里一目了然，最大限度地減少了產(chǎn)品及零部件的庫存�！�
“去年我們公司能取得這樣的成績，有多方面原因。主要得益于我們在供應鏈管理上，做了多方改進，比如把對供應商的管理由原先的江浙市場，擴大到福建地區(qū)，以及泰國、馬來西亞等國家和地區(qū)。”吳惠芳告訴記者，作為一個貿(mào)易公司，對供應鏈的管理整合能力，決定了企業(yè)的發(fā)展。去年，沃茨在產(chǎn)品采購、庫存管理、產(chǎn)品抽檢、訂單管理等環(huán)節(jié)，都作了完善�！敖衲�，母公司已決定在寧波建設一個東南亞唯一的進出口管理中心。這個管理中心將把沃茨在東南亞的工廠、供貨商、物流分撥中心、采購中心等，都納入統(tǒng)一管理，進一步提高對客戶的反應能力，降低庫存，縮短周轉(zhuǎn)�！睋�(jù)介紹，目前沃茨已經(jīng)提前介入產(chǎn)品及零部件的設計中，只要銷售商有需要，沃茨就可以在最短的時間內(nèi)，把產(chǎn)品配送到客戶手中。