“十一五”期間，九江中船長安消防設備有限公司累計新簽合同比“十五”時期凈增近3億元，增長136.96%；完成工業總產值增長159.63%，實現銷售收入增長167.89%，全面超額完成了“十一五”目標。2010年是“十一五”的收官之年，該公司工業總產值、新簽合同額、銷售收入三大指標首次同時突破億元，創該公司歷史最好紀錄。 
突出的業績離不開中船長安公司“調結構”戰略的有效實施。該公司原為以軍品為主的配套企業，“十一五”初期，軍品中消防設備、閥門的生產任務不足，民品中消防產品市場競爭異常激烈，企業總量難以做大，生產極不均衡。面對企業發展瓶頸，2006年，該公司果斷提出了“著力加大產品結構調整，力使五項配套業務齊頭并進”的思路，在原有的閥門、消防滅火系統、遙控閥系統產品基礎上，拓展了鑄鍛件和機械制造業務，形成了以閥門、滅火系統、遙控閥三大系列為主導產品，船用閥門、消防滅火系統、遙控閥系統、鑄鍛件及機械制造業五大配套項目共同發展的格局。在調整產品結構的同時，中船長安公司也對企業生產經營機制進行了改革，將原機修分廠更名為機制分廠，該分廠原則上不承擔指令性任務，轉而全力以赴瞄準民品市場，以船用附件為起點，做大機械加工、制造業務；鑄鍛分廠在完成指令性生產任務的前提下，利用有利時機，大量對外承接鑄鍛業務。 
有了明確的產品目標和堅實的經營架構支持，中船長安公司成功獲得了4艘超大型油船（VLCC）的犧牲陽極加工業務，并與武漢船用機械有限責任公司等單位建立了良好的協作關系。2007年，該公司機制分廠以江州聯合造船有限公司船舶舾裝件為起點，先后與ITT（南京）有限公司、九江鋼鐵公司等單位開展業務協作，逐步拓展市場；該公司還成立了模具分廠，把五金和鑄鍛模具作為模具制造業的主攻方向，將民品市場的開拓向縱深推進。2007年該公司軍品任務比例大幅度下降，輔件配套合同占新簽合同總額的27%，鑄鍛業、機械制造業在生產總量中的比重增加，其抵御風險的能力明顯增強，實現了民品市場開拓的階段性勝利。 
2010年，中船長安公司提出了“內調外擴，一大一小”的總體措施，對內調結構、調機構、調職能，對產品結構進行調整；對外擴市場、擴協作、擴力量，不斷開拓產品市場，充分發揮其擁有的“雙甲”資質優勢，逐步推行大機制、小機加的產能布局，加快了結構調整步伐。為了更好地適應市場發展趨勢，該公司對銷售公司進行了重新調整，銷售公司全力以赴闖市場，搶訂單；從中分離出來的工程部則專業負責工程安裝。在建章立制、逐步完善內部管理的同時，工程部克服了施工任務重、項目分布廣、產品類型多等實際困難，完成綜合消防工程產值1600余萬元，為做大工程積累了經驗。此外，生產部在原有基礎上加大協作力度和外擴產品范圍，逐步施行分類外擴、工序外擴和整體外擴，提高了生產效率。 
5年來，通過不斷推進產品結構調整，除主導產品外，中船長安公司鑄鍛、機制、模具業務已占企業業務總量的1/3。2009年，在國際金融危機沖擊下，該公司遭遇撤單、推遲交貨等問題，累計損失1500多萬元，但全年新簽合同、完成工業總產值均突破了1億元，企業抵御市場風險的能力明顯增強。與此同時，各經營分廠和工程部在廣闊的市場中搏擊風浪，員工的思想觀念得到了根本轉變，市場意識、競爭意識和責任意識明顯增強。產品結構調整既做大了生產經營總量，開拓了市場空間，又鍛煉了一支逐步適應市場競爭需要的職工隊伍，開辟了企業發展的新天地。 
“十二五”期間，中船長安公司明確了主要發展思路，將繼續在“調結構、轉方式、謀發展”上做好文章�！罢{結構”的舉措概括為“工程做大、產品出海、配套多元”。一是充分發揮國家住房和城鄉建設部頒發的消防專業施工一級資質和消防設施設計甲級資質的作用，做大消防工程業務；二是加快全球維保系統的建設，加速船用消防產品上出口船、遠洋船的進程；三是積極推行配套業務多元化，盡快研發電、氣動閥門遙控系統和森林消防智能滅火系統并形成市場，以給華南柴油機基地配套機旁控制臺、柴油機隨機工具為主，形成船舶二、三輪配套及鋼結構制作的機制業務，到“十二五”末，使鑄鍛、模具、機制3項業務占公司總量的50%。同時，該公司還將實行運行機制、管理模式的轉變，力爭“十二五”期間新簽合同、完成工業總產值以每年超過20%的速度增長。按照這一思路，該公司各部門正圍繞“十二五”的戰略目標，積極實施科技興企、人才強企、管理創新戰略，推進企業做優做強做大，努力實現新的跨越。