當物流服務商注意到行業(yè)利潤率越發(fā)降低時，危機和壓力就會迫使這些中介服務機構開源和創(chuàng)新，其間有很多的物流服務單一提供者開始延伸自己的經營領域，并向縱伸發(fā)展。
　　物流企業(yè)拓展了服務的范圍，相關多元化的產品的提供增強了物流企業(yè)服務與議價能力。而客戶也可以享受到一站式的物流服務，不再局限于支離分解的倉儲、運輸、貨代、清關等單一物流功能。
　　如果經營理念再解放一些，或者再創(chuàng)新一些，供應鏈整合者就會參與到客戶所在的產業(yè)鏈條內開拓新的業(yè)務。
　　通過涉足上游的采購，可以整合上游產品供應商的商流活動；通過融入上游與下游之間的資金流結算過程，聯(lián)系之前的物流、信息流，就可以形成一個進口葡萄酒市場的供應、采購與交易平臺，提供除傳統(tǒng)物流業(yè)務之外的其他專業(yè)化服務，而由此物流服務商又完成了向貿易商身份的華麗轉身。
　　而這樣的社會再分工，又一次提升了整體經濟運營效率。