湖北春暉物流集團組建于2010年元月，是一個集優質稻種研發、糧食種植、收儲、加工、貿易和房地產開發、餐飲旅游服務于一體的大型民營企業，現為省級農業產業化重點龍頭企業，下轄17個子公司（園區、院、社），占地600多畝，總資產8.6億元，員工逾千人，其中擁有高級職稱者80多人。

　　春暉集團堅持走“龍頭企業+合作社+基地+農戶”的運作模式，大力推進農村土地流轉，今年初在孝南區三汊鎮建立了全省規模最大的土地股份合作社湖北龍崗土地股份合作社，為推進新時期農村土地制度改革、轉變農業發展方式、發展現代規模農業作了積極探索，經《湖北日報》報道后反響強烈，人稱“龍崗模式”。

　　2010年，春暉集團收儲糧食3.3億斤，加工優質大米和面粉40萬噸，總產值達30多億元，帶動農民增收4000多萬元，多次得到農業部和省領導首肯。

　　榮 譽

　　中國優質稻米交易會產品金獎中國武漢農博會全國知名品牌農產品新中國60年湖北十大綠色食品品牌省級農業產業化重點龍頭企業全省糧食行業先進基層單位全省糧油食品工業十個成長型企業全省糧油食品加工十大加工物流園區全省放心糧油示范加工企業孝感市十強龍頭企業

　　探索“龍崗模式”，打造20萬畝核心優質糧源基地

　　去年以來，春暉集團通過成立土地股份合作社、租賃、季節性流轉三種方式，共從孝南區和漢川、云夢、安陸農民手中流轉土地5.2萬畝。

　　其中去年3月，春暉米業在孝南區三汊鎮和朱湖農場共簽訂流轉租地協議2萬畝，建起萬畝香稻示范基地，并優先安排518位村民到集團下屬企業打工，深受農民歡迎。通過推行“四提供一回收”（提供種子、肥料、種植技術、防蟲信息和保價回收成糧）服務模式，發展優質稻基地30多萬畝，年收購稻谷2.4億斤。

　　今年元月19日，“湖北龍崗土地股份合作社”在三汊鎮龍崗村隆重掛牌。該社采取685戶農民和4個村的村集體以土地經營權折資入股、春暉米業以農機具入股的方式組建，前兩者占股51%，春暉米業占49%，共流轉土地近4000畝，龍崗村耕地基本整村流轉。合作社對農民實行“360（保底租金）+X（盈余分紅）”的收益分配方式，農民還可到合作社打工。

　　春暉將繼續擴大土地流轉面積，力爭2-3年建成20萬畝優質稻核心板塊區，形成50萬畝拓展區、100萬畝輻射區，更好地促進農業增效和農民增收。

　　以春暉農機合作社為龍頭，打造標準化生產模式

　　目前，春暉農機合作社及朱湖、云夢、安陸3個分社共擁有社員153人，各類農業機械327臺套，總資產達4000多萬元，成為全省規模最大的農機合作社。

　　以農機合作社和香稻合作社為依托，春暉對流轉土地實行“七統一”（統一種子、統一育秧、統一機耕、統一機插、統一機防、統一灌溉、統一收割）管理，以畝產1100斤為標準，超產部分的60%由合作社（負責人）所得，40%為企業所得。對流轉土地，將統一建成30—50畝一塊、機耕路配套、渠網相連、旱澇保收的高產農田。

　　春暉農機社有力推動了水稻標準化種植、專業化生產和集約化經營。經人工對比測算，累計幫農戶節本增收達300多萬元。為此，湖北春暉農機合作社被省農業廳、省農機局樹為“現代農業標桿”。

　　為解決機插供秧問題，春暉投資近千萬元近日建成一座7000平方米、全國領先的高標準智能化溫室育秧工廠，將形成5-10萬畝水稻機插育供秧能力。

　　大建糧食儲備庫，力推“朱湖”“黃香”稻米品牌

　　春暉十分注重糧食儲備庫建設，目前收儲能力已達4.3億斤。

　　集團下屬的湖北春暉物流園和湖北孝感國家糧食儲備庫，擁有占地150畝的貨場，16糧倉座，1500米的鐵路專用線，計劃安裝3000萬斤的食用油儲油灌，借助緊鄰孝感火車站和京廣鐵路、107國道的區位交通優勢，形成四通八達的高效快速物流運輸網。隨著現代糧食物流中心的建成，總倉容量將達6.3億斤,年銷售額突破50億元。今年集團還投資500萬元建起了智能化谷物烘干廠。

　　春暉不斷強化“從田頭到餐桌”全程質量安全監控，強力推進企業精品名牌創建。目前，集團擁有“朱湖”、“孝豐”、“黃香”等5個商標使用權，其中“朱湖”牌大米被認定為“中國地理標志保護產品”，“孝豐”牌大米、“孝感香米”、“朱湖珍珠糯米”屢獲大獎。集團在京滬穗等地設立外銷窗口23個，年外銷本地大米1.5億斤。

　　春暉正大力提升糧食精深加工和轉化增值能力，力爭早日進軍全國各大超市。位于朱湖農場的湖北春暉優質稻產業園已上馬兩個項目，即安裝2條日產300噸的大米深加工生產線，預計年交易量2.5億斤；建設一座日產4000噸的糖業加工廠，充分利用碎米生產食品工業原料淀粉糖漿和大米蛋白粉。還準備投資5億元以朱湖優質珍珠糯米為原料，開展優質糯米變性淀粉深加工出口。

　　創建“春暉農科院”，為糧食產業插上科技翅膀

　　去年5月春暉農科院的成立，在全省開民營企業創辦綜合性農業研究機構之先河，主要開展優質水稻科研、生產、技術指導和種子、米質、淀粉質量檢測�，F特邀省內外20余名專家，并與武大、華農等10多所高校和科研院所建立了協作關系，著力打造中部農業科技研發“高地”，實現“三年繁育、五年試種、七年批量供應”目標。

　　還在華中率先引進和使用美國產電腦激光平地儀，農田機耕平整高底誤差在1厘米以下，農機化開始走向高精化、智能化。

　　開啟低碳生態農業之路。集團投資200多萬元，一次性購回400盞太陽能滅蟲燈，并配之以“稻田養鴨”模式，現在生產一季水稻只需打1-2次藥即可，每畝節減開支40-60元，大大降低了農藥殘留。同時全面實施農作物秸稈粉碎還田，嚴禁秸稈焚燒，高質量建設無公害“萬畝香稻示范基地”。

　　履行社會責任，“春暉敬老院”讓高齡農民老有所依

　　多年來，春暉集團始終不忘社會責任，堅持以實際行動幫扶弱勢群體，感恩回報社會。集團以孤寡老人、特困學生、孤殘兒童和災區為主要資助對象，累計向社會捐款捐物達200余萬元，共資助貧困人群達100多人次。

　　今年春節前夕，春暉集團開展了“送溫暖、獻愛心”活動，春暉有關領導先后前往三汊鎮社會福利院、龍崗、同昶、彭橋等8個村和孝感市兒童福利院，為農村孤寡老人、貧困農戶和城市孤殘兒童送去糧油米面和慰問金。

　　最近，春暉又將三汊鎮社會福利院改建成了“湖北春暉集團敬老院”，今后凡是向春暉流轉了土地的農民，只要年滿76歲就可到該院免費安享晚年�！笆�二五”期間，春暉集團將進一步深化“龍頭企業＋合作社＋基地＋農戶”運營模式，不斷延展產業鏈，做大做強優質糧食產業，爭創鄂北最大的綜合性農產品物流園區，加快躋身國家級重點龍頭企業行列，奮力成為上市公司！

　　阿基米德說，給我一個支點，我就能撬動地球。

　　21世紀的今天，湖北春暉集團的農業產業化實踐尤其是他們探索的“龍崗模式”，將再一次證明：龍頭企業，正是撬動農業增效農民增收的戰略支點。

　　改革開放30多年來，我國工業化、城市化進程不斷加快，人多地少的矛盾日益突出，統計顯示：我國人均耕地面積已由1997年的1.58畝降至現在的1.38畝，僅為世界平均水平的40%，18億畝耕地紅線岌岌可危。

　　農業的比較效益本來就低，如此少的“一畝三分地”，政策再好、再怎么折騰，也刨不出個“金娃娃”。隨著青壯年勞力大批外出打工，種地的大多是老弱婦孺。還有不少農民擔心地交出去后要不回來，干脆白白拋荒。

　　耕地大面積拋荒，不僅造成耕地資源的巨大浪費，更直接威脅國家糧食安全！

　　形勢逼迫下誕生的“龍崗模式”，創造性地將龍頭企業春暉米業作為“活水”引進來，以“龍頭企業+合作社+基地+農民”的全新架構，將村集體機動地經營權、農民土地承包經營權分別以貨幣化形式折資入股，讓村集體變股東、農民變股民，并采取“360+X”的分配制度讓農民享有保底收入和盈余分紅，國家惠農補貼仍給農民。“龍崗模式”將龍頭企業和農民結成了利益共同體，一改農戶分散經營為合作社集體規模經營，通過資源的合理配置實現了參與各方的優勢互補，一舉解決了農民“有地沒人種或種不好”而龍頭企業“有實力沒地種”、村級農田水利等公益事業無錢投入等難題，初步彰顯出制度創新的巨大活力

　　農業投入加大了：春暉米業入股以來累計投資4800萬元，包括建起了智能化溫室育秧工廠和全省第一家智能化谷物烘干廠，溝渠清淤、硬化、修機耕路、小田改大田等。

　　農業增效了：原來小田時，只能人工插秧，插1畝得個把小時，現在改成30至50畝的大田后，使用機械插秧只需20多分鐘，大大節省了人力成本。



　　農民從土地上“解放”了、增收可期：入股前農民種一畝地，不算人工，一年忙到頭純收入只有600元左右，入股后農民每田地可拿360斤中秈稻，相當于400多元，年底還能分紅，還可就近應聘到合作社打工或外出打工。

　　而龍頭企業春暉呢？憑借農民的流轉地，春暉建立了穩定的優質糧源基地，正大力發展糧食收儲、加工、貿易，不斷延伸產業鏈，提高產品附加值，打響米面加工品牌，進而帶動更多的農民就業、增收，可謂一舉多得，惠企利民。

　　標準化生產、機械化作業、集約化經營、信息化管理，“龍崗模式”，堪稱我省現代農業的新標桿！