人間五月天，春花漫漫攪天飛。為確保突發(fā)汛情的物資供應(yīng)，今年西安鐵路局物資系統(tǒng)防洪信息冊(cè)已提前發(fā)布在局域網(wǎng)上，管內(nèi)10個(gè)地區(qū)42個(gè)儲(chǔ)備點(diǎn)儲(chǔ)備的1420種汛期應(yīng)急物資全部記錄在冊(cè)。

　　物資供應(yīng)被視為安全生產(chǎn)的 “糧草”。西安局以快速、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)為目標(biāo)，變保障供應(yīng)為提前介入，探索服務(wù)中心工作的物資供應(yīng)新模式，主動(dòng)充當(dāng) -

確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全順暢的“急先鋒”。

　　“網(wǎng)”住應(yīng)急物資儲(chǔ)備

　　兵馬未動(dòng)，糧草先行。西安局構(gòu)建應(yīng)急物資儲(chǔ)備網(wǎng)，按照就近組織供應(yīng)原則，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配。目前，該局建立站段專業(yè)防洪搶險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)23處、綜合庫(kù)40個(gè)，儲(chǔ)備應(yīng)急搶險(xiǎn)物資1420種。

　　西安局實(shí)行動(dòng)態(tài)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息機(jī)制，定期梳理應(yīng)急物資儲(chǔ)備目錄，明確應(yīng)急物資的品種、規(guī)格、數(shù)量等，并建立了應(yīng)急物資生產(chǎn)廠、供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)機(jī)制。目前，該局建立的社會(huì)應(yīng)急物資供應(yīng)網(wǎng)中有廠商90余家，涉及物資1525項(xiàng)，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)量充足、品種齊備。

　　利用網(wǎng)絡(luò)的便捷優(yōu)勢(shì)，西安局研發(fā)了高鐵配件圖片管理系統(tǒng)，建立了高鐵配件網(wǎng)上圖片庫(kù)，采取 “每日一題”的學(xué)習(xí)形式，讓物資管理人員直觀、準(zhǔn)確、快捷地掌握高鐵物資管理工作。該系統(tǒng)獲得了 “全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)”。

　　“理”出高信譽(yù)度廠商

　　生產(chǎn)廠和供應(yīng)商是物資備品的源頭。西安局精細(xì)管理廠商，充分挖掘社會(huì)市場(chǎng)資源，與信用評(píng)價(jià)好、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)的廠商簽訂社會(huì)資源應(yīng)急物資儲(chǔ)備協(xié)議。

　　在物資部門應(yīng)急預(yù)案中，西安局將廠商也納入管理中，實(shí)行全程盯控。該局嚴(yán)格落實(shí) “預(yù)警到來(lái)查儲(chǔ)備、災(zāi)害到來(lái)查到崗、災(zāi)害過(guò)程查消耗、災(zāi)害結(jié)束及時(shí)補(bǔ)充”的管理要求，和廠商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高廠商對(duì)關(guān)鍵物資的合同履約能力。

　　對(duì)高鐵物資，西安局分類清理，建立高鐵物資目錄2900項(xiàng)，梳理廠商31家，并在物資信息系統(tǒng)里動(dòng)態(tài)歸類補(bǔ)充，形成完整的高鐵物資名錄。面對(duì)高鐵物資廠商供應(yīng)周期長(zhǎng)、應(yīng)急物資多的特點(diǎn)，該局將廠商庫(kù)存延伸至動(dòng)車組檢修基地和指定料庫(kù)，有效緩解了資金壓力和供應(yīng)壓力。

　　當(dāng)好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) “急先鋒”

　　西安局緊跟鐵路發(fā)展形勢(shì)，成立重點(diǎn)工程項(xiàng)目供應(yīng)組，根據(jù)近兩年管內(nèi)新線相繼建成投用的實(shí)際，將重點(diǎn)物資供應(yīng)落實(shí)到人，與管內(nèi)各指揮部和建設(shè)單位建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，協(xié)調(diào)解決施工建設(shè)的物資供應(yīng)難題。去年以來(lái)，該局及時(shí)解決道岔應(yīng)急供應(yīng)90組、道砟30萬(wàn)立方米，完成包西線舊軌料轉(zhuǎn)場(chǎng)調(diào)撥3萬(wàn)噸。

　　為應(yīng)對(duì)管內(nèi)山區(qū)鐵路多，防洪抗汛應(yīng)急物資供應(yīng)大的難題，西安局建立督查督辦機(jī)制，各業(yè)務(wù)處室 “盯”物資計(jì)劃落實(shí)，派出人員入住廠家 “盯”生產(chǎn)進(jìn)度、深入現(xiàn)場(chǎng) “盯”供貨質(zhì)量，克服不利天氣和突發(fā)情況帶來(lái)的影響，先后完成線路、供電、電務(wù)及山體防護(hù)等物資供應(yīng)。

　　在重點(diǎn)干線固定設(shè)備集中修中，需供應(yīng)大量物資。西安局推行同步工作法，建立路局、施工單位、生產(chǎn)廠商直達(dá)供應(yīng)信息機(jī)制，集中指揮、統(tǒng)一調(diào)配，確保鋼軌、軌枕、道岔、扣件等物資供應(yīng)。特別在機(jī)械作業(yè)車組的油料供應(yīng)上，該局細(xì)化油料供應(yīng)配送方案，提高油罐車配送效率，形成了高效有序的物資供應(yīng)鏈。