1993年，陳文軍走出大學校門就踏入了被稱為“鐵飯碗”的國有企業江南造船(集團)有限公司(下稱“江南造船”)工作，人到中年時已成為上海外高橋造船有限公司(下稱“上海外高橋”——兩家企業同隸屬于中國船舶工業集團，下稱“中船工業”)信息部部長、信息總監。但為了追隨老領導陳強，他毅然決然跳槽到民營企業中國熔盛重工集團控股有限公司(下稱“熔盛重工”)去“闖一闖”。 
他既管著公司的信息化工作，也分管著公司的經濟運行工作，但他卻借助于經管的思維運用信息技術服務于公司的發展，讓公司的戰略發展意圖得以一個一個變成現實：從他加入熔盛重工的2008年開始算，公司的年復合增長率以約76%的速度高速增長；在熔盛重工創建5年之時，其成為了新接訂單量、手持訂單量等方面在中國排名第一的民營造船企業。
他有些內向，不愛跟人打交道，但他把信息化部從原來的僅10來個人的隊伍壯大到今天擁有40多個人的團隊(這還只是造船和海洋工程兩個業務板塊的數量，因為熔盛重工還在不斷收購企業壯大自己的企業規模)。
42歲的陳文軍，現任熔盛重工的副總裁。從加入熔盛重工開始，他就為了公司的業績增長致力于盤活信息化的這盤棋。
國企CIO并不好做
39歲時，陳文軍在這個幾近不惑之年的歲數，卻在為是否跳槽一事迷惑著。
站在熔盛重工新搬入的上�？偛炕�地的寫字樓辦公室窗前，陳文軍回憶起自己的這段往事。“一邊是讓人留戀的國有企業穩定的信息總監職位，一邊是老領導創建的有著良好發展前景的新企業高層。我真的有些左右為難�！�
不過，國營船企雖然是好，但諸多不如意還是讓陳文軍決定離開上海外高橋。在金融危機之年，眾多國營船企骨干人才流入民營船企也從另一個側面反映了他做如此決定的無奈。
“在國企工作受到諸多限制也是我最終決定加入熔盛重工的主要原因�！痹陉愇能娂尤肴凼⒅毓げ痪煤�，上海外高橋造船制造部部長和海工部部長陳國榮也加入了熔盛重工，成為了熔盛重工的副總裁，分管生產工作。之后，另外一名上海外高橋造船副作業長張虹宇也加入了熔盛重工，成為公司生產部門的領導。
而在陳文軍之后，還有一批在國企工作的船舶制造人士相繼了加入了熔盛重工。陳文軍解釋道：“我們互相都很熟悉的，他們的加入對我還是有很大影響的。因為大家之前有過共事經歷，彼此了解并相互欣賞，能在一起繼續共事會更好。”
這一批人相繼從國企跳槽到民企的現象受到社會的極大關注。業內外人士開始反思國營船企的人才環境塑造問題。陳文軍對《中國經濟和信息化》記者說：“原來都是在國有企業，工作比較穩定，加上這么多年在同一個企業工作，人都比較熟悉，工作起來會比較順手，要離開的話，還真有些猶豫�！钡�最終，他還是決定要加入熔盛重工，結束了他在熔盛重工尷尬的“第三者”身份。
這個“第三者”身份是緣于陳文軍以顧問身份為陳強創建的熔盛重工提供了很多關于公司發展的好建議和新觀點，尤其是在信息化建設方面。
在此之前，他已經在上海外高橋信息技術部工作了近6年，也為上海外高橋從韓國引進的CIMS(現代制造集成制造系統)的實施努力了近6年。在他的帶領下，上海外高橋的信息化建設工作從簡單的合作逐步過渡到對CIMS的消化、吸收，并進行了再創新的工作。上海外高橋的船舶制造水平和信息化水平也因此邁上了一個新臺階。“2002年還沒幾個人，等我離開的2008年，信息化部門人員接近50人�！标愇能姴粺o驕傲地說。
也因此，陳文軍要離職的事讓上海外高橋的領導甚為著急。他說：“在得知我要離開的時候，副董事長、總經理、書記分別找我談了好幾次話，希望我留下�！币恢蓖�著窗外的陳文軍突然轉身，笑呵呵地說：“其實，我還是想豐富一下自己的人生經歷，想在新的環境、平臺、業務崗位上嘗試一下，施展自己的才能。而當時的熔盛重工正在發展建設期，有更多的發展機會�！�
盤活熔盛重工信息化
2008年5月4日，陳文軍正式加入熔盛重工。他從一個信息化顧問變成了信息化的最高負責人。
陳文軍回到自己辦公桌前坐下來繼續講述著他的過去。他說：“在熔盛重工全面啟動信息化之前，陳總(陳強)在和信息化合作單位交流時，會開玩笑地說‘我現在還缺一個領軍人物來做信息化項目的后續推動，這個人未到位前，我是不會與你們簽合作合同的。他到位了，這些項目才能全面啟動實施�！�大家都知道，這個人指的是我。”
在陳文軍進駐之前，熔盛重工的很多信息化系統確實都沒有上。不過，陳強這位船舶制造“老手”在陳文軍的協助之下還是給這家民營重工企業做好了長期的信息化發展規劃。“他計劃著什么時候該上什么信息化項目，這都有一個詳細清單，甚至一些初期的信息化建設合作方都談妥了。”陳文軍說他為此真的很感動。
2008年8月，熔盛重工與Oracle簽訂戰略合作協議，購買了其Oracle電子商務套件12版本(OracleEBSR12)。12月，熔盛重工再度與AVEVA公司合作�！斑@將為公司的造船三維數字化設計和設計相關流程管理等方面的信息化建設起到有力的推動作用�！标愇能娊榻B說：“第二次與AVEVA的合作意味著熔盛重工的信息化項目推進全面展開。”
陳文軍的加入，盤活了熔盛重工信息化建設整個一盤棋，而這有賴于他的組織和實施能力，對于這一點，他也是毫不掩飾�！皬膫�人專長的角度看，我這個人執行能力很強，比較善于組織實施。比如公司高層有一個戰略意圖、有一個方向，我可以組織團隊去把事做好，實現目標�！�
陳文軍說：“2008年，熔盛重工負責信息化工作的只有10來個人，目前僅船舶和海洋工程兩個事業部從事信息化工作的員工就有40多人了�！睂τ谧约旱膱F隊，陳文軍非常滿意�！半S著信息化的推進、項目的實施，隊伍也在不斷壯大，他們的能力也得到了快速的提升�！�
就船舶制造業的信息化建設背景來說，熔盛重工的確是一個全新的平臺，對于有著豐富經驗的陳文軍來說，在這個平臺上的確是可以大有作為。
船舶制造業作為典型的離散型制造業，整個船舶制造業的信息化水平要落后于飛機制造、汽車制造很多�！耙驗樗�基本上是每個產品按訂單設計，按單進行組織生產，而且產品的生產周期也比較長。只是在2000年后，船舶制造業的信息化才開始受到重視�！标愇能娤颉吨袊�經濟和信息化》記者介紹說。
熔盛重工作為一家快速發展的民營船企，在這樣一個歷史時期，企業與人才之間只有良性互動才能實現雙贏。陳文軍跟陳強在這一點上達成了共識�！爸袊�造船業在向新的現代造船模式轉變過程中，主要涉及兩個方面的問題。一是流程再造，另一個是信息化。熔盛重工作為新船廠，在建設過程中就是按照新的流程走的，不存在再造的問題�！�
熔盛重工的信息化定位比較高。對此陳文軍頗為得意。他說：“因為要通過信息化打造自己的核心競爭力。所以，建設之初，我們就開始了信息化建設。目前，在信息化硬件建設、系統開發、管理系統實施、組織建設和隊伍建設等方面取得了長足進步，管理效率大大提高。”
工作是做出來了，陳文軍也累得夠嗆。他不僅主抓信息化工作，也負責熔盛重工的經濟運行工作�！拔椰F在的職能比較復合，這跟企業發展比較快、往多元化方向發展緊密相關。每一個新的業務板塊，都得有相應的IT系統配套上去才能支撐管理�！�
談到這里，陳文軍有些遺憾地說：“以前南通、上海兩地跑，并且大部分時間在南通，常跟家人兩地分居，精力幾乎都用在工作上了。照顧家庭比較少，沒有盡到一個好丈夫、好父親的責任�！钡�他現在很滿足，因為他的家人都很支持他的工作，尤其是孩子的乖巧懂事讓他很放心。
規范流程創造效益
在熔盛重工干了三年，陳文軍讓信息化部門在公司的地位“翻了個兒”。
剛開始做信息化工作，公司業務部門是不太配合信息化推進工作人員的�！盀榱藢崿F信息系統和業務應用的結合，你要對他們提要求，盯著、求著、哄著業務部門去做一些信息化推進的工作。實際上業務部門是應該配合做這個工作的。人家不配合也沒辦法，為了實現信息化實施目標，甚至是幫著業務人員去做�！标愇能娪龅搅撕芏嗥髽I信息化工作者同樣遇到的難題。
轉過身，他接著說：“信息化，從技術層面來說就是信息技術，是為了去規范整個企業的流程。然后，把流程跟制度通過信息的工具來固化的這么一種手段。所以說，把兩個結合在一起的話，實際上對推進規范管理的幫助是非常非常大的�！�
熔盛重工被稱為民營船企的一匹“黑馬”，這源于其快速的發展。2007年，熔盛重工營業收入是6.61億元，2008年躥升到了47.24億元，2009年94.73億元，2010年則突破100億元達到了126.65億元。陳文軍形容：“這就像古話說的那樣，好馬要配好鞍。一個優秀的CIO也要找一個好的CEO才能發揮出全部才能，才能讓信息技術為公司業績增長發揮出應有的作用�！�
不過，陳文軍沒有驕傲自滿。因為在他加入熔盛重工之后，公司每年也為信息化建設工作投入了5000多萬元資金。他說：“企業的快速發展既要在信息化的基礎工作上做實工作，也提出了高要求，更要對信息化如何快速適應市場需求提出高要求。所以，我們這些從事信息化的工作人員，必須不斷地去思考這樣一個問題：怎么樣結合企業發展的需要，通過信息化手段，把生產制造流程、管理規范、數據體系的建立工作跟上去。”
他接著說：“我們所做的工作，實際上就是把企業里邊一些管理的東西，經過沉淀后與信息系統緊密配合。比如說有一個人來監管，他可以很好地平衡這個作用，把制度的編制、推進、培訓上升到公司制度化的東西，形成一個管理體系。而不是信息系統只是信息系統，管理規章只是管理規章，兩個東西是不能分離開的�！�
公司業績的增長，加上信息系統給業務部門的工作帶去的便利，讓熔盛重工員工的理念發生了根本改變。在如今的熔盛重工，信息化部門與業務部之間的關系很融洽。“這個系統的運用給各個業務部門的工作帶來方便了，他們就會認可其中的價值。然后，他們會來請信息部門，‘唉，你們能不能幫我們開發一個系統’，這個角色倒過來了�！标愇能娦χ�說。
“很多部門對信息化應用已經非常主動，擔心被孤立在企業信息化實施的潮流之外。熔盛重工的這種信息化實施氛圍是相當難得的，比我原來所在的國有企業要好。”陳文軍的專業知識讓熔盛重工的信息技術和業務兩者有機結合在一起了。
“信息系統與公司業務必須緊密結合在一起，從信息化本身的角度來說，業務給予了它生命�！标愇能妼ψ约旱墓ぷ鞒煽冞�是比較滿意的。
陳文軍
1993年7月，任江南造船(集團)有限公司建設工程事業部工程管理科項目經理；2002年10月，調入公司信息化部，歷任總監、信息部部長職位；2008年6月，加入江蘇熔盛重工有限公司；2010年2月始擔任中國熔盛重工集團控股有限公司副總裁