2010年中國社會物流總額125.4萬億元，同比增長15%，增幅比上年提高3.7個百分點，而物流管理費用領先型的19%的增長速度反映了當前我國企業(yè)的物流結(jié)構(gòu)比較分散，沒有發(fā)揮出應有資源配置的規(guī)模優(yōu)勢，信息化手段比較原始。中國物流與供應鏈軟件領導廠商博科資訊日前發(fā)布報告顯示，中國物流業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理水平的提高與物流管理軟件的全面實施，在物流行業(yè)與信息服務相互作用下，“十二五”期間，中國物流供應鏈專業(yè)軟件市場未來保持高速增長，到2012年，增長率將達到最高23.4%。

　　加速兩化融合，物流是關鍵 

　　博科資訊總裁沈國康先生指出，傳統(tǒng)的儲運功能和硬件設施優(yōu)勢已逐漸讓位于基于信息化管理的資源整合能力，具備現(xiàn)代物流組織管理和實現(xiàn)內(nèi)部信息化管理的企業(yè)將成為競爭的取勝者。目前我國企業(yè)對物流管理信息化的重視程度仍有待進一步提高，專業(yè)物流管理軟件多數(shù)尚處于起步階段，物流自動化水平低的現(xiàn)實也影響了物流信息與管理信息的有效結(jié)合。

　　“如果我們不盡快的轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，我們會喪失新一輪的發(fā)展趨勢” ，原中國工業(yè)與信息化部部長李毅中如是說，“兩化與深度融合，這是一個有效途徑。我們兩化融合已經(jīng)走了將近十年了，現(xiàn)在提出來要深度融合，在已有的基礎之上從單項運用向多項運用綜合集成。從單一的企業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈，一個行業(yè)兩化融合，從工業(yè)，行業(yè)向相關行業(yè)，比如說物流，交通去發(fā)展，形成一個全行業(yè)覆蓋，全面流程滲透，全方位推進的兩化融合。”

　　雙管齊下，提升物流信息化水平 

　　為保證物流各環(huán)節(jié)的合理和物流過程的迅速、暢通，需要借助先進的管理方法和管理手段，并創(chuàng)造一定的基本條件，這就是對物流過程的優(yōu)化管理。可先在物流過程中的各個單項活動范圍內(nèi)進行，例如運輸環(huán)節(jié)的最優(yōu)運輸計劃；庫存管理的合理庫存定額；對配送作業(yè)的最佳配送路線和配送比例，進而可發(fā)展到對整個物流系統(tǒng)進行模擬，采用最有效的數(shù)量分析來組織物流系統(tǒng)，使之合理化。

　　庫存管理已經(jīng)不是物流管理重要環(huán)節(jié)，取而代之的是運輸管理，這是企業(yè)的快速化生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果。從聯(lián)邦快遞到UPS等物流巨頭的先進物流實踐中看出，運輸比例增高的確反映了物流發(fā)展趨勢。而我國運輸成本的比例較低，倉儲保管成本比例較高，說明物流運輸平均速度沒有大幅度提高，仍然是原始的物流操作模式。

　　在大力發(fā)展物流現(xiàn)代化的同時，除了會提供更優(yōu)質(zhì)的物流服務，還會注意成本的邊際效用，在保持GDP穩(wěn)定增長的同時不斷降低物流費用的構(gòu)成比。減少庫存成本是降低物流費用的主要來源。減少庫存成本就是要加快資金周轉(zhuǎn)、壓縮庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率。因此，發(fā)展現(xiàn)代物流就是要把目標鎖定在加速資金周轉(zhuǎn)、降低庫存水平上面。美國10萬億美元的經(jīng)濟規(guī)模，降低1%的成本，就相當于多產(chǎn)生1000億美元的效益。我國1萬億美元經(jīng)濟規(guī)模，降低1%的物流成本，就等于增長了100億美元的效益。業(yè)界普遍認為我國物流成本下降的空間應該在10個百分點或更多，顯然這是一筆巨大的利潤源泉。

　　物流信息化的兩種解決思路 

　　中國物流與采購聯(lián)合會常務理事惲綿先生認為，目前物流行業(yè)有兩類企業(yè)，一類是專為大眾提供物流服務的社會物流企業(yè)，比如快遞公司，他們的需求是快而準；而另一類是為李寧服裝、通用電器等企業(yè)服務的物流企業(yè)，由于上游制造企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)、業(yè)務流程的多變性，導致了為之服務的物流企業(yè)信息系統(tǒng)也必須實時與之更好對接，這樣的背景下，物流企業(yè)對IT企業(yè)的“依賴性”、“黏性”就更大了。所以惲綿提出了這樣的思路，讓IT企業(yè)與物流企業(yè)變成戰(zhàn)略伙伴的關系，利益共享，捆在一起。

　　作為國內(nèi)物流供應鏈軟件領導廠商博科資訊的掌門人，沈國康則用一套獨特的信息化解決方案化解依賴性的問題，其核心是信息化自主，關鍵是無碼開發(fā)技術，重點是定制化、專業(yè)化、細分化的服務。這種用戶自主的信息化思路，其中包括自主開發(fā)、自主實施、自主升級等整個系統(tǒng)生命周期內(nèi)增強用戶體驗的方法。“無碼開發(fā)技術”、“需求及時實現(xiàn)”、“售前交付”否定的顛覆性的創(chuàng)新模式紛至沓來，從而實現(xiàn)運用信息技術與信息資源去管理與支持的同時還能夠再造、創(chuàng)新出新業(yè)務模式與新商機！

　　筆者無意評論兩種思路的優(yōu)劣，前者看似供應鏈上的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實則兵臨城下利益驅(qū)動相互鉗制的苦楚，后者作為IT服務商提出企業(yè)信息化自主，有一種破而后立的味道，先發(fā)制人，為IT樹立了一道標準，奪得了戰(zhàn)略的制高點。