當(dāng)?shù)厍蚵�慢變成“村”了，�?dāng)全球化的號(hào)角響徹云霄時(shí)，中國企業(yè)應(yīng)建立何種供應(yīng)鏈，才能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，茁壯成長(zhǎng)？深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司董事長(zhǎng)周國輝是中國供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的傳奇人物之一，他用十余年的時(shí)間將曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的小公司，打造成一個(gè)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)超過300億元的供應(yīng)鏈管理“旗艦”企業(yè)，并使其成為了中國第一家上市的供應(yīng)鏈企業(yè)。記者就該話題采訪了這位供應(yīng)鏈方面的實(shí)戰(zhàn)專家。 
　　記者：在全球化進(jìn)程日益加快的今天，中國供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)如何抓住機(jī)遇，走向長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展大道？ 
　　周國輝：現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是供應(yīng)鏈管理思想、技術(shù)與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。中國企業(yè)要走向全球化，就要建立整合型供應(yīng)鏈，不一定要掌握所有資源，關(guān)鍵還在抓牢自身核心業(yè)務(wù)，而將其他優(yōu)勢(shì)資源整合為己用。怡亞通也在朝這個(gè)方向努力，將多種優(yōu)勢(shì)資源結(jié)合，形成怡亞通強(qiáng)大且不可簡(jiǎn)單復(fù)制的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我想這也是未來中國供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展的必然方向。 
　　記者：目前中國的制造業(yè)普遍利潤(rùn)不高，如何從供應(yīng)鏈的角度來幫助企業(yè)提高利潤(rùn)？ 
　　周國輝：很多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，通過對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、整合和優(yōu)化，能夠有效幫助企業(yè)“擠”出利潤(rùn)，甚至創(chuàng)造價(jià)值。供應(yīng)鏈管理能夠?qū)⒎謩e站在各自圍墻外的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成員及服務(wù)商，以協(xié)同合作的方式有序又暢順地組合在一起，消除原有的壁壘，達(dá)到供應(yīng)鏈總成本領(lǐng)先。比如VMI（供應(yīng)商管理庫存），就能很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與眾多供應(yīng)商之間動(dòng)態(tài)、科學(xué)的彈性供應(yīng)管理，減少供需雙方庫存管理成本，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和總成本。 
　　記者：最近有關(guān)商品經(jīng)過流通領(lǐng)域到達(dá)消費(fèi)者手中價(jià)格會(huì)大幅翻番的話題被大家廣泛關(guān)注，該事件從一定程度上反映出供應(yīng)鏈流通環(huán)節(jié)多、流通成本過高，供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)如何幫助企業(yè)成本“瘦身”？ 
　　周國輝：以快消品領(lǐng)域的商品流通為例，傳統(tǒng)渠道形態(tài)是廠商通過各層經(jīng)銷商把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中。因此，每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本及利潤(rùn)，都將體現(xiàn)在到達(dá)用戶手中的商品價(jià)格上，若實(shí)現(xiàn)快速直供就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本“瘦身”。怡亞通的流通消費(fèi)型供應(yīng)鏈服務(wù)，就在幫助企業(yè)搭建高效的產(chǎn)品銷售直供平臺(tái)。同時(shí)，我們還啟動(dòng)了“380計(jì)劃”，將在全國380個(gè)城市建立平臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)，著力打造一個(gè)全國性B2X（B2B＋B2C）供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。（本文來源：深圳特區(qū)報(bào)）