26日上午，為貫徹落實上級工作部署，英輝南方船舶公司召開總經理辦公會議，研究提出了一系列強化措施，加大力度推進精細化管理工作。 
會議要求：一是強化預算管理，促進成本控制。嚴格按照董事會下達的在建項目船舶分項切塊成本控制目標執行。當前，在大項上，材料設備采購、工程外發外包、人力投放等方面，認真做好每周定期分析；在小項上，可能突破預定報價價格的采購，事前都必須上報總經理，及時采取自制、調整供貨商等相應措施，保證階段性目標的實現。二是進一步強化生產管理。合理調配人力和采取工藝措施，繼續完善工時定額管理和月度綜合考核、績效分配制度，突出工作質量的考核，通過調動員工積極性提高生產效率，想方設法最大限度地減少工程外包。三是應用信息化管理，提升管理水平。認真抓好啟用ERP系統的準備工作，確保2011年6月份全面試運行，初步形成一套以財務管理、物流管理、生產管理為切入板塊，以項目管理的成本控制、交貨期控制為中心的管理網絡，實現信息共享，提升綜合管理水平。