“內(nèi)部礦、廠(chǎng)減少庫(kù)存資金占用和積壓報(bào)廢，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存；外部為廠(chǎng)商代儲(chǔ)代銷(xiāo)、減少庫(kù)存資金占用、減少銷(xiāo)售費(fèi)用。進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。這就是我們國(guó)際物流公司的宗旨�！比涨埃�冀中能源集團(tuán)總經(jīng)理助理、國(guó)際物流公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李建忠，在冀中能源國(guó)際物流公司全國(guó)首次物資集中招標(biāo)工作啟動(dòng)儀式上說(shuō)。具有這一服務(wù)宗旨的企業(yè)一出現(xiàn)，就受到眾多企業(yè)單位關(guān)注。
據(jù)了解，這個(gè)公司的組建就是建立“三集中一統(tǒng)一”物資供應(yīng)管理體系，即實(shí)現(xiàn)“集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送、統(tǒng)一結(jié)算”的管理運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)力推行代儲(chǔ)代銷(xiāo)，礦、廠(chǎng)物資超市。以此改變以往狀況，達(dá)到降低采購(gòu)成本、減少儲(chǔ)備資金占用、杜絕積壓報(bào)廢、節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)礦廠(chǎng)零庫(kù)存的目的。據(jù)介紹，過(guò)去“分散采購(gòu)”時(shí)，一個(gè)集團(tuán)公司下屬各單位“各自為政”，有的單位積壓，有的單位急需時(shí)到處求援，積壓的報(bào)廢了，求援時(shí)業(yè)務(wù)員滿(mǎn)天飛，造成了許多不必要的浪費(fèi)。
該公司實(shí)施“三集中一統(tǒng)一”的機(jī)制，他們把廠(chǎng)家的產(chǎn)品進(jìn)入他們各礦井口超市，用什么進(jìn)什么，不再用廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)員再一遍遍跑了。一些供應(yīng)商們表示該公司“代儲(chǔ)代銷(xiāo)”的服務(wù)方式是“送上門(mén)來(lái)求之不得的好事”。上海創(chuàng)力礦山設(shè)備有限公司總經(jīng)理管亞平說(shuō)：“我們一聽(tīng)說(shuō)，就主動(dòng)提出要加入這個(gè)隊(duì)伍。實(shí)行代儲(chǔ)代銷(xiāo)，這不但穩(wěn)定我們廠(chǎng)家的市場(chǎng)，還大大減少了我們銷(xiāo)售費(fèi)用�！鄙轿髅簷C(jī)公司副總經(jīng)理劉衛(wèi)東說(shuō)：“讓我們的產(chǎn)品進(jìn)他們的超市，這招高，不但方便了生產(chǎn)單位，也方便了用戶(hù)，還加大了我們廠(chǎng)家的銷(xiāo)售量�！�
冀中能源集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理張汝海說(shuō)：“這個(gè)體制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我們根據(jù)需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也是順勢(shì)而為。此舉，使直接收益者使用方提高了話(huà)語(yǔ)權(quán)，間接收益是供應(yīng)量的集中和擴(kuò)大，必然會(huì)給供應(yīng)商帶來(lái)一定的規(guī)模效益，同時(shí)減少了分散參投標(biāo)的費(fèi)用支出。這是一個(gè)供需雙方都十分有益的雙贏措施�！�