當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，油品銷售企業(yè)正處于發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期和市場(chǎng)擴(kuò)張期，具有諸多發(fā)展有利條件，同時(shí)也面臨著復(fù)雜的宏觀環(huán)境和劇烈的市場(chǎng)波動(dòng)。其中，石油物流在這里扮演著重要角色，走精細(xì)化管理之路成為做大做強(qiáng)物流業(yè)務(wù)的重要選擇。
物流是產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，與生產(chǎn)、銷售緊密相連。近年來，石油物流企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生了根本性變化,從粗放管理到推進(jìn)現(xiàn)代化物流體系建設(shè)，從資源有效整合到資源統(tǒng)籌優(yōu)化，從煉廠到加油站流通環(huán)節(jié)的變化，從單一的以鐵路運(yùn)輸工具為主，向管道、船運(yùn)、鐵路、公路綜合運(yùn)輸發(fā)展，從人工簡(jiǎn)單操作到自動(dòng)化、信息化，從市場(chǎng)有效保供到終端效益最大化，都在不斷進(jìn)行著創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。目前，石油物流進(jìn)入了精細(xì)化探索階段。面對(duì)新形勢(shì)、新變化、新挑戰(zhàn)，石油物流實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，要做好統(tǒng)一、優(yōu)化、規(guī)范三件事。
統(tǒng)一，即統(tǒng)一組織架構(gòu)。要建立統(tǒng)一的指揮體系和油庫管理，建立協(xié)調(diào)機(jī)制；統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)配送在途監(jiān)管；統(tǒng)一規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善現(xiàn)有規(guī)章制度，統(tǒng)一票據(jù)和物流統(tǒng)計(jì)，規(guī)范基礎(chǔ)資料管理。
優(yōu)化，即優(yōu)化一次運(yùn)輸和二次配送。一次運(yùn)輸要在優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、流向、線路、工具上下工夫；二次配送要在優(yōu)化地付半徑、配送方案、站庫作業(yè)、公路運(yùn)力上做文章。
規(guī)范就是規(guī)范調(diào)控中心建設(shè)和承運(yùn)商管理。
在具體實(shí)施過程中，要控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，同時(shí)以信息化為支撐，實(shí)現(xiàn)物流精細(xì)化。