“目前，中國(guó)企業(yè)都覺得經(jīng)營(yíng)吃力，原因是什么?”朗咸平曾在一次業(yè)內(nèi)論壇上向在座的中國(guó)服裝企業(yè)家這樣發(fā)問�！皶r(shí)間”是他眼中的關(guān)鍵因素�！胺�裝行業(yè)平均而言每天貶值0.7%，只要提前10天賣出去，就少貶值7%，而毛利率增加13%”。

　　據(jù) -

說在ZARA母公司Inditex集團(tuán)的招聘簡(jiǎn)介中，對(duì)“物流操作員”一職的要求是這樣描述的：“你的工作就是按照Inditex分店的訂貨單為其準(zhǔn)備暢銷貨物，因?yàn)槊课活櫩托枰�的時(shí)尚商品可以及時(shí)地被配送到分店，這是我們生意取勝的關(guān)鍵。如此操作，每周兩次，讓我們的商店時(shí)刻都有新商品供應(yīng)，以此刺激銷售�！�

　　而只要達(dá)成這樣的要求，Inditex甚至放寬了很多中國(guó)公司都十分看重的內(nèi)容，“你將在一個(gè)很有前景的公司中輪班工作……如果你想將你的所學(xué)專業(yè)在實(shí)際工作中加以鍛煉，你也可以在這里做兼職工作。”

　　看起來非常隨意。然而在實(shí)際操作上，ZARA卻相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)：公司的基本運(yùn)作方式是，無(wú)論生產(chǎn)地點(diǎn)在哪里，所有產(chǎn)品都將匯集到各連鎖店的物流中心，再頻繁不斷地從物流中心同步發(fā)往各家門店。而需要達(dá)到的指標(biāo)則是：每周發(fā)貨兩次，每次都有新款式，保證門店總能夠有新商品上架。從物流中心收到訂單，到商品運(yùn)到店內(nèi)的時(shí)間，歐洲門店平均24小時(shí)，美洲和亞洲門店最多不超過48小時(shí)。對(duì)它來說，“距離不是用千米來衡量的，而是用時(shí)間單位來衡量的”。