本幣升值、用工短缺、融資困難、訂單減少……受制于多重因素疊加影響，今年外貿(mào)服裝生意越來越難做，眾多中小企業(yè)敏銳地轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，把更多的業(yè)務(wù)份額投放到國內(nèi)，但時過境遷，當(dāng)下的市場形勢，與數(shù)年前相比，已發(fā)生了巨大變化，為建立內(nèi)銷市場的內(nèi)生動力，商家們頻出奇招，其中，借助供應(yīng)鏈的敏捷度與完整性，發(fā)展電子商務(wù)，成為各方聚焦重點。 　　“今年的外貿(mào)形勢非常不樂觀，市場份額同比大幅縮水，生意不好做。”剛從珠三角考察回來的滑步服飾營銷經(jīng)理林杰說，目前很多的服裝企業(yè)正面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士表示，在成本上漲和市場萎縮的雙重擠壓下，珠三角和長三角等地的中小服裝企業(yè)的代工訂單大幅下滑，已有一大批服裝企業(yè)陷入半停產(chǎn)和停產(chǎn)狀態(tài)。據(jù)了解，石獅不少中小企業(yè)也同樣面臨出口艱難的問題。談及出口困境，尚旗服裝負(fù)責(zé)人邱東水坦言，由于外貿(mào)生意難賺錢，他們已轉(zhuǎn)向內(nèi)貿(mào)加工，目前正與一些大品牌進(jìn)行合作。據(jù)他分析，目前全市有不少中小服企像尚旗服裝一樣，開始把目光投向國內(nèi)代工業(yè)務(wù)。“代工業(yè)務(wù)只是權(quán)宜之計，我們更長遠(yuǎn)的目標(biāo)是壯大自己的品牌。”邱東水認(rèn)為，他們只是把原先給國外做代工的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移到了國內(nèi)。事實上，他也在尋找一條內(nèi)銷的穩(wěn)定出路。“這條路就是做電子商務(wù)，利用網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺去跟一些大品牌搶‘蛋糕’。”為了挖掘這塊價值洼地，邱東水做了充分的市場調(diào)查，他告訴記者，“去年全國電子商務(wù)實現(xiàn)網(wǎng)上銷售額5000億元，服裝網(wǎng)銷額則占到了11%，但石獅的服裝‘觸電’的份額還不到這個數(shù)據(jù)的零頭。”市場很大，現(xiàn)在就是轉(zhuǎn)變思維的時刻，“傳統(tǒng)服裝企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，最佳辦法就是借助電子商務(wù)，打造自有品牌，拓展銷售渠道。”
　　借道電商，開辟國內(nèi)戰(zhàn)場，除了主觀思維轉(zhuǎn)變，還須客觀條件的成熟，有專家指出，敏捷供應(yīng)鏈的建立將是未來服企制勝的關(guān)鍵，這個觀點得到了石獅企業(yè)家們的普遍認(rèn)同，“石獅完全具備這方面的優(yōu)勢。”市經(jīng)濟(jì)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，一條完整的服裝供應(yīng)鏈，從發(fā)掘消費者的需求開始，到最終為消費者完成服務(wù)，涵蓋了對消費者需求的理解、挖掘，將消費者的需求轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品需求、產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計需求，然后進(jìn)入產(chǎn)品的企劃、設(shè)計、制造、物流、銷售，消費者由此獲得滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。“我們不少企業(yè)已經(jīng)建立了快速反應(yīng)和強(qiáng)大生產(chǎn)供應(yīng)鏈的供應(yīng)水平，產(chǎn)品研發(fā)中心擁有每季開發(fā)上千個新款的能力，而且成熟品牌的新款式從研發(fā)打版、生產(chǎn)到上架銷售，時間僅需7天。”
　　“將新興電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈結(jié)合起來，能推動傳統(tǒng)外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型提升。”昨日，談及相關(guān)趨勢，市服裝同業(yè)公會負(fù)責(zé)人認(rèn)為，信息技術(shù)帶來了企業(yè)與顧客之間新的溝通模式，使得企業(yè)品牌推廣、獲取消費者需求以及內(nèi)部工作流程都發(fā)生了改變，唯有建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。