義烏試點(diǎn)成為國家戰(zhàn)略，這是千載難逢的機(jī)遇！但作為義烏小商品市場的運(yùn)營主體，我們也感到更迫切的發(fā)展壓力。 　　最根本的問題是，未來義烏小商品市場的發(fā)展路徑在哪里？是繼續(xù)此前的市場體量的物理擴(kuò)張――今年5月5日，國際商貿(mào)城第五期已經(jīng)開張，還是另辟蹊徑？
　　值得高興的是，對此，我們的高管層剛剛達(dá)成基本共識(shí)，即以資本運(yùn)作為紐帶，打造“現(xiàn)代貿(mào)易服務(wù)的集成商”。換言之，未來，我們將不會(huì)進(jìn)行簡單的市場規(guī)模擴(kuò)張，而是圍繞市場提供增值服務(wù)。
　　產(chǎn)品線就是生命線
　　任何一個(gè)市場，最本質(zhì)的功能就是“集聚”，這也是打造任何新的競爭優(yōu)勢的根基。
　　所以，未來，不論內(nèi)外環(huán)境如何變化，萬變不離其宗，我們第一條都是要繼續(xù)增強(qiáng)市場的商品集聚能力。商品越豐富，市場就越強(qiáng)大。因?yàn)樯唐芳�聚，帶來�?jīng)營主體集聚、資金集聚、市場集聚，使采購更便捷、成本更低，進(jìn)而形成市場發(fā)展的良性生態(tài)系統(tǒng)。而且，只有商品充分集聚，才會(huì)帶來充分競爭，才會(huì)促使商戶千方百計(jì)推出新產(chǎn)品、新創(chuàng)意，使義烏市場成為一個(gè)創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)型市場。
　　這些觀點(diǎn)看似理論化，其實(shí)來自豐富的實(shí)踐。義烏小商品市場在過去三十年的發(fā)展歷史，已經(jīng)充分證明：從馬路市場成長為今天的全球超市，靠的就是全球最豐富的小商品供應(yīng)――170多萬種小商品。
　　因此，未來我們首先是繼續(xù)豐富產(chǎn)品線。基本策略是，在繼續(xù)擴(kuò)大日用小商品產(chǎn)品種類的同時(shí)，要增加更多品牌商品供應(yīng)。同時(shí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，把生產(chǎn)資料市場做起來，向上游延伸，力爭用10年時(shí)間，再造一個(gè)與國際商貿(mào)城遙相呼應(yīng)的12平方公里的國際生產(chǎn)資料市場。
　　豐富商品線，還要做大進(jìn)口市場。早在2008年，我們就在國際商貿(mào)城二區(qū)，設(shè)立了5萬平方米的“進(jìn)口館”，現(xiàn)在進(jìn)口商品平臺(tái)建設(shè)已初具“雛形”。不久前，國際商貿(mào)城五區(qū)市場又開業(yè)了，一樓全部用作進(jìn)口商品館，面積有12萬平方米，截至目前已引進(jìn)境外商品經(jīng)營主體144家，引進(jìn)巴西、美國等75個(gè)國家和地區(qū)20余個(gè)大類的3萬余種特色商品。
　　我個(gè)人非常看好進(jìn)口發(fā)展。我相信，隨著國內(nèi)購買力的增強(qiáng)，進(jìn)口產(chǎn)品會(huì)越來越多地走進(jìn)一般居民的消費(fèi)生活，發(fā)展進(jìn)口、促進(jìn)貿(mào)易平衡也是國家鼓勵(lì)的方向。
　　難以復(fù)制的秘密
　　到過義烏的人大概都有點(diǎn)印象，高速兩旁的廣告牌上，經(jīng)常會(huì)有一些外地打出的廣告，上面赫然寫著“義烏小商品市場”。當(dāng)然，這些帶著“山寨色彩”的市場無法與義烏在同一層面競爭，但不可否認(rèn)的是，義烏市場的模式正在被大批量拷貝，如果我們自己還不能夠快速形成新的競爭力，那么，隨著勞動(dòng)力成本的上升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加速，未來這些市場對義烏的壓力也許就會(huì)大不一樣。
　　因此，除了產(chǎn)品更加豐富外，我們未來必須要提供更多貿(mào)易增值服務(wù)，它們將成為義烏市場難以復(fù)制的新競爭“利器”。這些增值服務(wù)包括電子商務(wù)、金融、物流、展會(huì)等多個(gè)方面，其中，我特別想強(qiáng)調(diào)的是電子商務(wù)和金融服務(wù)。
　　關(guān)于電子商務(wù)，現(xiàn)在，越來越多的事實(shí)證明，無形市場和有形市場是互促共榮的。而我們義烏小商品城更有條件發(fā)展無形市場，因?yàn)槲覀兛梢越鉀Q單純的無形市場難以很好解決的誠信問題。道理很簡單，我們的電子商務(wù)平臺(tái)有實(shí)體市場支撐，每一家線上的網(wǎng)絡(luò)商鋪，都有一家線下的實(shí)體店鋪與之相對應(yīng)。打個(gè)比方，經(jīng)營戶好比是“有廟的和尚”，我們對他們具有誠信約束力，而純粹的“無形市場”，是“云游的和尚”，缺乏制約手段。
　　繼續(xù)譜寫義烏傳奇
　　金融服務(wù)也非常重要，它是現(xiàn)代貿(mào)易服務(wù)的核心。我們未來能夠提供相當(dāng)廣闊的金融服務(wù)空間，線上服務(wù)如建立第三方支付平臺(tái)，線下服務(wù)如與銀行合作，為經(jīng)營戶提供融資服務(wù)。我們也將持續(xù)推進(jìn)金融創(chuàng)新，擴(kuò)大商位使用權(quán)質(zhì)押貸款規(guī)模，拓展小額貸款和本外幣業(yè)務(wù)。在這個(gè)方面，我們還會(huì)考慮學(xué)習(xí)日本商社發(fā)展模式，在充裕現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上，適當(dāng)介入產(chǎn)業(yè)投資，形成貿(mào)、工、銀多元綜合體。
　　此外，還要完善小商品編碼和指數(shù)綜合應(yīng)用。在歐美考察時(shí)我們就發(fā)現(xiàn)，由于產(chǎn)品質(zhì)量保障體系要求嚴(yán)格，義烏小商品很難進(jìn)入當(dāng)?shù)氐闹髁飨�費(fèi)渠道，而通過完善義烏小商品編碼等手段，可以構(gòu)建一個(gè)基于義烏市場的產(chǎn)品質(zhì)量可監(jiān)管、追溯體系，推動(dòng)小商品向高處走，推進(jìn)市場和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
　　當(dāng)然，還有其他的一些增值服務(wù)。比如，促進(jìn)市場境外貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展，提升義烏市場影響力和市場占有率。通過展會(huì)走出去，直接服務(wù)市場經(jīng)營戶，為他們找到更優(yōu)質(zhì)的客戶和市場。物流方面，我們也正在探索構(gòu)建短駁物流服務(wù)體系。
　　總之，我堅(jiān)信，只要把現(xiàn)代貿(mào)易服務(wù)做好，義烏傳奇一定會(huì)繼續(xù)譜寫下去，未來一定會(huì)更美好。當(dāng)然這一切美好的憧憬，都有一個(gè)最基本的前提：今后仍然要堅(jiān)持“興商建市”這條義烏發(fā)展的最基本經(jīng)驗(yàn)，要把更多資源用在市場建設(shè)上來，仍然要堅(jiān)持市場化導(dǎo)向的發(fā)展改革原則。