眾所周知，現(xiàn)階段服裝產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)上升到了供應(yīng)鏈資源的競爭上面，誰掌握了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源，誰就能在激烈的競爭中獲勝。面對服裝業(yè)“用工荒，工資漲，原材料漲價，訂單萎縮，人民幣升值”的艱難的現(xiàn)實和前景，有著20余年服裝生產(chǎn)經(jīng)驗的廣東嘉業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有限公司給出了自己的答案：轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)型，打造特色服裝供應(yīng)體系。

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該公司銷售總經(jīng)理謝敬輝告訴記者，所謂轉(zhuǎn)移，就是將國外的先進資源導(dǎo)入國內(nèi)，轉(zhuǎn)移重點陣地，開辟國內(nèi)新市場。所謂轉(zhuǎn)型，就是從中國制造轉(zhuǎn)為中國創(chuàng)造，實現(xiàn)由OEM代工方式向ODM設(shè)計生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，以設(shè)計提升價值，打造ODM供應(yīng)商品牌—嘉業(yè)特色服裝供應(yīng)體系。

　　首先，廣東嘉業(yè)憑借集團為國外服裝上市公司服務(wù)的優(yōu)勢，利用集團雄厚的研發(fā)能力，實現(xiàn)了一組設(shè)計師、打版師、紙樣師和專職采購專門服務(wù)一個新品牌客戶，及時跟進的商品企劃，按品牌的風(fēng)格開發(fā)和設(shè)計新產(chǎn)品達到每個季度100多款，實現(xiàn)了買版、選料、設(shè)計、打樣、改版等環(huán)節(jié)的快速一體化作業(yè)，為品牌商節(jié)省了大量的人力、物力和財力。真正做到了為客戶品牌量身定制，并提供專項ODM/SPA設(shè)計服務(wù)。

　　其次，廣東嘉業(yè)沿用集團為國外快時尚品牌服務(wù)的方法，啟用倫敦及國外買手資源，以平均每周20款的更新速度為品牌商提供最流行服裝款式。設(shè)計環(huán)節(jié)完成后為品牌商提供快速的生產(chǎn)跟進，客戶確認(rèn)樣板后，針?biāo)罂棶a(chǎn)品的生產(chǎn)周期僅為10-20天，毛織產(chǎn)品生產(chǎn)周期僅為20-30天，如此速度有效地保證了品牌商在激烈市場競爭中能及時推出新產(chǎn)品，搶占先機。真正為品牌商提供了國際上最流行的“快時尚”服務(wù)。

　　第三，廣東嘉業(yè)倚靠著集團多年為國外的上市服裝公司提供綜合類別產(chǎn)品OEM及ODM生產(chǎn)服務(wù)的能力，能向客戶提供除了皮革，羽絨，胸罩外的針、毛、梭織全系列的服裝生產(chǎn)。集團多年來通過全資開設(shè)、收購股權(quán)、融資參股等方式建立起了強大的生產(chǎn)體系，可以通過自主設(shè)計研發(fā)，進行ODM貼牌設(shè)計，以及FOB及CMT方式的生產(chǎn)。全方位服務(wù)有效地解決了品牌商生產(chǎn)發(fā)單及各種生產(chǎn)渠道不暢、供貨環(huán)節(jié)問題多等困擾，使品牌商可以集中精力做自己的主項：研發(fā)與營銷。

　　最后，廣東嘉業(yè)沿用集團20多年從OEM代工到ODE設(shè)計的外單生產(chǎn)經(jīng)驗，積極奉行集團的三大法則：性價比高，質(zhì)量穩(wěn)定，交貨期準(zhǔn)。因為生產(chǎn)訂單穩(wěn)定，企業(yè)文化為企業(yè)員工認(rèn)同，員工積極性高，穩(wěn)定性好，技術(shù)力量的保障有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。保證了能準(zhǔn)時為品牌商提供價廉、質(zhì)穩(wěn)、服務(wù)完善的產(chǎn)品。

　　據(jù)悉，這樣轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)型之后，廣東嘉業(yè)訂單不斷，它不僅在為大中型女時裝品牌商做季度性的系列產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,以及ODM貼牌方式的FOB生產(chǎn)，還為國內(nèi)知名的大型休閑品牌和電子商務(wù)品牌做OEM方式的FOB及CMT生產(chǎn)，而且為中小型品牌商及網(wǎng)商提供款多量少的快時尚式ODM生產(chǎn)服務(wù)。僅在廣東、福建，與嘉業(yè)公司進行深度合作的服裝界知名品牌就有十幾個，半年之內(nèi)，嘉業(yè)公司的業(yè)績便實現(xiàn)了飛躍。