“十一五”期間，渤海船舶重工有限責任公司樹立精細化、規范化、系統化的科學管理理念，著手夯實管理基礎。進入“十二五”，面對船舶市場新的機遇與挑戰，進一步深化現代造船模式，轉變發展方式，由“做大”向“做強”轉變，成為渤船重工的發展重心。 
機構整合，強化管理執行力。為充分發揮現有潛力，取得最大的生產效率與經濟效益，渤船重工對現有資源進行有效配置和組合，將原來的生產管理部門重組、合并、優化，先后組建成立了民船第一事業部、民船第二事業部、涂裝事業部、分段管理部、經濟管理處、舾裝模塊工程有限公司，變綜合管理為專業管理。新的生產管理體制由單純的生產運行轉向綜合性的生產管理,實現了機構精簡、人員精干、管理集中。 
轉變觀念，強化管理競爭力。渤船重工轉變主要依靠企業自身和實體產業發展的思維習慣，按照“多元化投資、社會化生產、專業化協作、本地化配套”的思路，不斷廣泛利用社會資源加快發展，繼續延伸和完善上下游產業鏈。轉變“供應商”的傳統觀念，樹立“服務商”的理念，與船東建立新型合作關系，把產品和服務的價值鏈做長，進一步增強了公司的市場競爭力。 
制度規范，強化管理約束力。為加強公司的規范化管理，促進經濟效益提高，渤船重工大力加強制度建設，完善公司標準化管理體系，陸續建立健全了一系列規章制度，加快管理科學化進程，推動企業運行質量不斷提高。在積極借鑒先進企業經驗做法的同時，渤船重工還注重面對工作中存在的新情況新問題，把經過實踐證明的成功做法上升為制度，確保制度和標準能夠規范員工的每一個行為，具有真正的執行效力。日前，渤船重工陸續下發了《關于規范“非工裝”項目的管理規定(試行)》、《關于下發〈計劃考評管理細則〉(修訂)的通知》等文件，對公司在計劃考評等相關方面進行了細化，落實了管理責任，明確了工作流程和職責權限，對降低成本、提高綜合管理水平起到了積極作用。 
人才優先，強化管理支撐力。近年來，渤船重工不斷完善人才成長三條“綠色通道”建設，在公司內部大力選拔和培養各類人才；進一步推進專業技術和管理人才隊伍建設；在重點工程、科研項目中培養專業技術骨干，建設復合型人才和新興產業人才隊伍。 
隨著造船總量的不斷攀升，渤船重工良好的發展勢頭吸引了眾多高校畢業生的關注，公司不斷加強高層次人才引進工作。近日，公司招收了首位博士研究生，進一步充實了公司高學歷人才隊伍。在引進人才的同時，公司還進一步加大急需技能人才培養力度，在一定程度上解決了相關生產崗位對技能人才的實際需要。（通訊員 郭春梅）