中船重工消息：進入2011年，重慶齒輪箱有限責任公司圍繞“市場、管理、成本”三大主題，提出“市場是龍頭，管理是手段，利潤是目標”的口號，狠抓重點工作，明確目標任務，促使管理工作再上臺階。
在市場方面，緊盯國際國內市場，積極開拓適應市場變化的新產品。對外積極開展客戶走訪活動，就齒輪箱交工進度、加工質量、售后服務等方面收集反饋意見。對內要求各單位加強市場管理，規范市場運作，規避市場風險，既要以適應市場的質量、價格、服務、交貨期維護好客戶資源，又要規范市場行為，注重合同法律風險，關注匯款及產品積壓風險，努力把經營風險降到最低。
在管理方面，針對原來業務流程不清晰，管理的計劃性不強，參與管理者存在本位主義等現象，生產管理按照“創新、服務、高效、發展、安全”的目標開展工作，分別抓重點工作、基礎性工作和創新工作，強化管理、重質重效；生產過程控制做好基礎數據收集，將復雜的考核簡單化、流程化、標準化；注重搭建工作信息傳輸平臺，建立德、勤、績、效考核平臺，建立工作交流、研討、發布平臺；注重建立工作推進機制，創新管理的激勵機制，建立基礎數據庫，啟動流程管理工作，推進卓越績效管理。另外還成立了公司級的管理委員會和管理日常評審小組，開展專題管理評審和為處理申訴提供平臺，形成管理評審工作常態化，實現管理工作的考核、檢查、信息共享。 
在成本方面，對外嚴格執行招標投標管理制度，以質量為先，兼顧公平和效率原則，通過招投標實現“要供方降價”向“供方主動降價”轉變。對內加大宣傳力度，從節約一顆螺栓螺母、一滴水、一張紙入手，提高廣大員工的成本意識；實行陽光采購，力控采購成本；細化核算，建立成本管控中心；大力開展QC活動、降本增效、合理化建設等。 
重齒公司對各單位、子公司進一步明確目標任務，指標完成53%以上為優秀，完成50%為良好，完成45%為一般，完成40%為較差，完成35%以下為差。對不作為，不努力的行為進行告誡、進行督察，對沒有能力完成目標的領導進行通報或采取相應措施，對忠于職守、創新工作、業績突出的干部員工給予表彰和鼓勵。