近期，國內(nèi)中高端男裝網(wǎng)購品牌瑪薩瑪索宣布倉儲物流體系全面升級，并將在10月向第三方開放物流管理系統(tǒng)，幫助其他電商企業(yè)提高倉儲質(zhì)量，制定更加科學(xué)的作業(yè)流程，從而降低成本。

　　這意味著國內(nèi)服裝網(wǎng)購市場競爭開始從圈地戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)悄然轉(zhuǎn)向諸如物流、 -

客服、供應(yīng)鏈等后臺體系，而瑪薩瑪索顯然欲借此轉(zhuǎn)變，樹立中國電商物流新標(biāo)桿。

　　“瑪薩瑪索的目標(biāo)就是打造國內(nèi)第一物流管理系統(tǒng)，將物流標(biāo)準(zhǔn)化在電商行業(yè)中推行開來，這樣才能支撐愈演愈烈的物流競賽�！爆斔_瑪索負(fù)責(zé)IT及倉儲物流的副總裁季斌開宗明義的說。

　　瑪薩瑪索的平臺究竟能為其他電商帶來什么?季斌歸結(jié)在兩個(gè)詞上，高效率和成本控制。

　　“我們每天的訂單量至少保持在5000單以上，從接到訂單到發(fā)貨需要不到2小時(shí)，這個(gè)和作為物流標(biāo)桿的亞馬遜是相當(dāng)?shù)�，而未來這個(gè)數(shù)值會縮小至1小時(shí)。目前已經(jīng)有部分電商在和我們洽談，我們通過管理系統(tǒng)進(jìn)行了測算，預(yù)估可以幫他們降低10%的物流配送成本，和20%的倉儲成本。”季斌表示。

　　季斌認(rèn)為，電子商務(wù)公司的核心競爭力很大程度體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的快速周轉(zhuǎn)上。 “瑪薩瑪索的物流管理系統(tǒng)中，對于路徑優(yōu)化做了特別研究。效率提高 20%，隨之訂單增加效率還會再下降”舉一個(gè)形象的例子，50個(gè)人可以同時(shí)推著小車檢貨，這套倉儲系統(tǒng)可以排出一套不撞車的最優(yōu)化路徑。

　　“瑪薩瑪索的物流管理系統(tǒng)的另一個(gè)優(yōu)勢就是成本控制。”季斌形象描述了瑪薩瑪索的做法，“從牙縫里掏肉”。目前，一個(gè)訂單的作業(yè)成本業(yè)內(nèi)平均值在4元左右，第三方的物流管理公司的報(bào)價(jià)大概在3.5元，而瑪薩瑪索的作業(yè)成本法則控制在2.5元以內(nèi)。

　　季斌還透露，目前瑪薩瑪索已經(jīng)和順豐速運(yùn)做了技術(shù)對接，全面實(shí)行訂單追蹤服務(wù)。系統(tǒng)對接后，瑪薩瑪索可以從順豐的系統(tǒng)里直接出訂單，庫房那邊實(shí)現(xiàn)1秒1單，效率大大提升。而消費(fèi)者也可以從瑪薩瑪索官網(wǎng)上查詢訂單情況，瑪薩瑪索會通過短信的形式告知消費(fèi)者�！凹夹g(shù)對接后，相當(dāng)于我們通過順豐速運(yùn)達(dá)到了自建物流的效果，以便更好管理。”

　　樹標(biāo)桿是領(lǐng)先者的通行證，領(lǐng)先是標(biāo)桿者的座右銘�！爸袊�電子商務(wù)走過十幾個(gè)年頭，在后臺體系運(yùn)作上存在規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化缺失的問題，而今我們邁出了歷史性的一步�！奔颈蟊硎�，瑪薩瑪索開放物流體系將最終促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的共贏，瑪薩瑪索選擇了做第一個(gè)吃螃蟹的人。 “能夠繁榮整個(gè)行業(yè)，并實(shí)現(xiàn)與合作者共同成長，我們需要拿出一點(diǎn)犧牲精神。”

　　從傳統(tǒng)零售業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看來，瑪薩瑪索物流系統(tǒng)的開放其實(shí)能為其帶來雙贏的效應(yīng)，隨著其他電子商務(wù)企業(yè)合作加強(qiáng)，其庫存物流方面的成本能夠得到一定程度的稀釋。合作中產(chǎn)生的連帶效應(yīng)，也能促使瑪薩瑪索的物流系統(tǒng)優(yōu)化升級。