也就在5年以前，華駿集團(tuán)所在的地域還是方圓千余畝的荒地，作為“墾荒者”的朱念喜就是在這里創(chuàng)立了華駿集團(tuán)旗下的標(biāo)志性企業(yè)青島閩龍鋼材市場�！白畛醯臅r候，僅僅是做鋼材的倉儲，后來逐漸發(fā)現(xiàn)，其實物流可以不僅僅具備倉儲運輸?shù)墓δ�，它的服�?wù)范圍可以更加廣闊，功能也可以更加全面�！彪S著對行業(yè)的深入探索，朱念喜對現(xiàn)代物流的概念也更加了然。

　　最初，眾多的鋼貿(mào)商在閩龍鋼材市場做倉儲，貨物的囤積往往會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈周轉(zhuǎn)不暢，朱念喜于是與多家銀行聯(lián)系，希望能成為鋼貿(mào)商的融資擔(dān)保平臺。在2008年全球金融危機爆發(fā)的時期，鋼鐵行業(yè)跌宕起伏，很多銀行出于風(fēng)險的考慮謹(jǐn)慎思考與閩龍鋼材市場合作的可能。經(jīng)過多次的溝通，青島農(nóng)商銀行率先與閩龍鋼材市場開展了合作，隨后，眾多銀行與閩龍鋼材市場開始全面展開合作�！敖鹑诜�務(wù)是我們在看到企業(yè)需求之后追加的，因為貿(mào)易商沒有資質(zhì)和銀行合作，他們需要擔(dān)保平臺，而我們恰好有實力可以承擔(dān)起這個責(zé)任�！�

　　市場的需求決定著一切，而朱念喜正是以敏銳的眼光，洞悉著一切的變化。他有一個“半步理念”，即：在戰(zhàn)略上看遠(yuǎn)半步，在行動上快行半步，才能在優(yōu)勢上領(lǐng)先半步。他認(rèn)為只有這樣，才能夠始終發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，保持企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。也正是朱念喜這種敢為人先的理念，讓華駿的發(fā)展沒有固于原地，而是始終保持著動力與活力�！耙驗橛兄鴥蓷l鐵路專用線，在交通上，我們占據(jù)得天獨厚的優(yōu)勢。通過一段時間的經(jīng)營后發(fā)現(xiàn)，其實我們的倉儲品類可以不局限于鋼材，大宗生產(chǎn)資料和生活資料都可以。”于是，朱念喜開始積極拓展第三方物流，華駿集團(tuán)在鐵路線的兩旁，建設(shè)了大型室內(nèi)倉儲庫，為南車集團(tuán)、中國紙業(yè)、中國重汽頤中煙草、金六福酒業(yè)、即發(fā)集團(tuán)等大型骨干企業(yè)提供貨物流轉(zhuǎn)服務(wù)。加工服務(wù)同樣不可或缺，既完善了服務(wù)鏈，又增加了服務(wù)的附加值，華駿已為海爾、海信、重汽等制造企業(yè)提供冷板及熱板的加工服務(wù)。信息平臺隨后投入運行，華駿完成了由現(xiàn)貨交易向網(wǎng)上交易的延伸和邁進(jìn)。“一些戰(zhàn)略性的選擇的確是在有了經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)市場之后才嘗試去做的。物流的作用應(yīng)該更加綜合，我們可以做擔(dān)保的平臺，也可以同時是信息平臺和加工平臺。為企業(yè)提供更多的增值服務(wù)，降低他們的成本。”在朱念喜的概念中，物流的意義不是一個單一的線條，而是一個綜合服務(wù)的概念，它的魅力在于能夠讓企業(yè)在最大的程度上降低成本，讓多方在不同的利益基礎(chǔ)上實現(xiàn)共贏。