(2012年9月)王和民同志在湖北省召開部分省級商務部門紀檢組長政風行風建設座談會期間，實地考察了正在建設中的三峽物流園，并與建設企業進行座談。該物流園是由湖北稻花香集團建設的現代綜合性物流園，商務部亦給予指導和支持。

　　王和民同志與企業座談時談到，現代流通業發展有著廣闊的前景，大力發展服務業很有必要。目前，我國物流成本和物流損耗還比較大，亟待改進。稻花香集團作為一個生產白酒的企業，積極參與物流業發展，說明企業很有眼光!三峽物流園設計理念也比較先進，希望建成后充分發揮其作用。

　　王和民同志對企業的經營管理和物流園建設提出幾點希望。第一，要在企業內部建立起民主的決策機制。他強調：不管是國有企業、還是民營企業，都要有一個好的、負責任的領導班子和帶頭人。

　　稻花香集團從1982年創業初期的3個人、3口缸、1500元貸款起步，經過30年發展成為年銷售收入過百億元的企業集團，職工有一萬五千多人，集團黨委還被評為“全國先進基層黨組織”，說明企業有一個好的帶頭人、好的領導班子。企業的領導者要堅持民主決策，重大事項民主研究決策，集中大家的智慧和力量，發揮大家的積極性和創造性去發展企業、防控各種風險，這一點什么時候都要堅持。第二，要在企業內部建立起現代企業管理制度，實行科學、規范的管理。物流園建成后，有了硬件，還要加強管理、提高效益。比如：車把貨運過來，走的時候裝什么，不能放空，這些都需要考慮好、謀劃好，切實把物流園管理好。第三，要形成一個積極穩妥的發展思路，統籌兼顧，穩扎穩打。稻花香集團提出要打造500億的產業集群，省里也很支持。

　　企業發展要有遠大目標，具體實施過程要把步子走地穩一點，穩中求進。過去，有一些企業盲目擴大生產，攤子鋪得很大，超出了自己的承受能力，結果大起大落，這方面的教訓值得吸取。企業發展既要積極開拓、不斷進取，又不能貪大冒進，尤其是在順利的時候要保持清醒的頭腦。第四，要堅持循環經濟的發展路子，形成良性發展模式。比如：做酒的酒糟，可以再做成飼料。白酒、食品、養殖等形成一個有機的生產鏈，把各種資源充分利用起來，為企業創造更多的價值。第五，要始終重視產品質量問題。企業發展了、規模擴大了，產品質量不能降低�，F在市場競爭越來越激烈，如果產品質量出了問題，就會被市場淘汰。質量是企業的生命，什么時候都不能忽視產品質量。第六，要重視企業文化建設。在一個企業里，人是最關鍵的因素。任何企業要想做大做強，都需要有自己的企業文化，用企業文化號召職工、感染職工、團結職工，讓職工熱愛企業，以企業為榮、以企業為家，這一條很重要。第七，企業要想做大做強，還要有國際視野，著眼國際國內兩個市場。在條件具備的情況下，企業要把自己的拳頭產品推向國際市場，要有這樣的雄心壯志。