今年前10個(gè)月，經(jīng)深圳口岸出口圣誕用品19.8億美元，占同期我國(guó)圣誕用品出口總量的65.1%，比去年同期增長(zhǎng)68.4%。 
　　深圳超級(jí)港鹽田港口
　　今年前10個(gè)月，經(jīng)深圳口岸出口圣誕用品19.8億美元，占同期我國(guó)圣誕用品出口總量的65.1%，比去年同期增長(zhǎng)68.4%。
　　6日，記者從深圳海關(guān)獲悉，今年前10個(gè)月，經(jīng)深圳口岸出口圣誕用品19.8億美元，占同期我國(guó)圣誕用品出口總量的65.1%，比去年同期增長(zhǎng)68.4%。
　　深企增加產(chǎn)品科技含量
　　今年1～10月份，經(jīng)深圳口岸的圣誕用品主要出口至歐美地區(qū)，同時(shí)對(duì)新興市場(chǎng)出口呈迅猛增勢(shì)。其中，經(jīng)深圳口岸對(duì)美國(guó)出口圣誕用品9.2億美元，增長(zhǎng)50.3%；對(duì)歐盟出口4.8億美元，增長(zhǎng)42.5%，對(duì)以上兩地出口合計(jì)占同期經(jīng)深圳口岸圣誕用品出口總值的70.7%。新興市場(chǎng)方面，對(duì)拉丁美洲出口1.9億美元，迅猛增長(zhǎng)2.1倍；對(duì)東盟出口9037萬(wàn)美元，激增5倍；對(duì)非洲出口5727萬(wàn)美元，迅猛增長(zhǎng)1.8倍。
　　深圳海關(guān)綜合統(tǒng)計(jì)處分析科科長(zhǎng)林培忠分析表示，國(guó)內(nèi)圣誕用品制造企業(yè)在危機(jī)中求發(fā)展，不斷創(chuàng)新品種，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是今年以來(lái)深圳口岸圣誕用品出口顯著走高的主要原因之一。近年來(lái)，為積極應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣，企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)適合商家需求的新產(chǎn)品。例如，部分深圳圣誕用品制造企業(yè)為了迎合歐美人的消費(fèi)習(xí)慣，在生產(chǎn)圣誕用品時(shí)增加產(chǎn)品的藝術(shù)創(chuàng)意和科技含量，生產(chǎn)出燈色變幻的光纖圣誕樹(shù)、會(huì)動(dòng)說(shuō)唱的圣誕老人和各種公仔禮品等。
　　同時(shí)，企業(yè)進(jìn)一步積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)。如企業(yè)根據(jù)新興南美市場(chǎng)的喜好，改變傳統(tǒng)圣誕老人玩偶紅衣服、白胡子的裝扮，穿上金色、紫色或桃紅色的新裝等，受到新興市場(chǎng)采購(gòu)商的歡迎。
　　今年前10個(gè)月，經(jīng)深圳口岸出口圣誕用品19.8億美元，占同期我國(guó)圣誕用品出口總量的65.1%，比去年同期增長(zhǎng)68.4%。
　　企業(yè)面臨成本上漲壓力
　　雖然企業(yè)正積極創(chuàng)新產(chǎn)品，但人工及材料成本上漲過(guò)快依舊是圣誕用品企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。
　　圣誕用品是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，人工成本是企業(yè)繞不開(kāi)的成本要素。裕宏輝實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理謝建群向記者表示，今年企業(yè)員工的月薪至少上漲了200 元，去年員工的最低月薪在1500～1600元，今年上漲至1700～1800元。有的員工由于工種的差異，月薪增加了五六百元。
　　材料成本的增加也使企業(yè)進(jìn)一步感受到了產(chǎn)品出口壓力。據(jù)謝建群介紹，僅今年，材料成本上升了20%～30%，圣誕用品的利潤(rùn)點(diǎn)從高峰期的50%以上，下降到今年的10%～20%。
　　深圳市賓德工藝品有限公司負(fù)責(zé)人葉明告訴記者，就拿圣誕樹(shù)來(lái)說(shuō)，其主要材料是塑膠。光塑膠材料費(fèi)用，就從去年的每公斤1200美元上漲到今年的1600美元，這還不包括一些其他的成本。
　　轉(zhuǎn)型尋找發(fā)展新方向
　　葉明表示，面對(duì)這樣的情況，企業(yè)只有尋求新發(fā)展，整合資源積極轉(zhuǎn)型。
　　他說(shuō)：“下一步，公司將努力尋求轉(zhuǎn)型，將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)，不能僅僅只做出口。盡管轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，但是只有轉(zhuǎn)變思路才能有更好的發(fā)展。”
　　深圳工藝禮品行業(yè)協(xié)會(huì)趙和平會(huì)長(zhǎng)表示：“自2008年以來(lái)，整個(gè)行業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的新方向，但是對(duì)于做外貿(mào)出口的企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的差異，轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)可能不是一件特別容易的事，只有不斷研發(fā)適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新產(chǎn)品，內(nèi)銷(xiāo)才能走出新方向。”
　　他認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)走多條路徑，需要增加產(chǎn)品的附加值，多往高端的產(chǎn)品方向發(fā)展，積極開(kāi)發(fā)適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新產(chǎn)品。