□丁俊發(fā)
    對(duì)于國(guó)家一級(jí)協(xié)會(huì)，我還是主張一業(yè)一會(huì)比較好。一業(yè)多會(huì)的格局一定要學(xué)會(huì)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、合作共贏，而不是惡性競(jìng)爭(zhēng)。一業(yè)多會(huì)對(duì)所有社團(tuán)組織都是一種無形的壓力，壓力可以變成動(dòng)力，在品牌、服務(wù)、模式等方面下功夫，把協(xié)會(huì)辦得更好。
    最近，我到廣州參加廣州車展的配套活動(dòng)——泛珠三角物流發(fā)展與合作論壇，許多朋友都給我講了一件事：廣東又成立了一個(gè)協(xié)會(huì)，叫廣東省物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)。我問為什么，原來這里有一個(gè)故事。
    廣東省委、省政府一直在推行行業(yè)協(xié)會(huì)的改革，有三條是十分鮮明的：一是主張一業(yè)多會(huì)，二是政府官員不準(zhǔn)在行業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)任專職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，三是除民政部門管理以外，無業(yè)務(wù)主管部門。比如廣東省物流行業(yè)協(xié)會(huì)從2007年成立以來一直是由廣東省物產(chǎn)集團(tuán)、寶供物流集團(tuán)、省交通集團(tuán)、南方物流集團(tuán)的一把手輪流擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)則是在多名企業(yè)家中競(jìng)爭(zhēng)上崗，這種做法走在了全國(guó)的前列，是別的省份做不到的。
    已經(jīng)有了廣東省物流行業(yè)協(xié)會(huì)，為什么還要成立一個(gè)廣東省物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)？直接推動(dòng)者是原省委書記汪洋，他非常欣賞與支持寶供物流的發(fā)展，對(duì)寶供集團(tuán)董事長(zhǎng)劉武的一些觀點(diǎn)與做法也大加贊揚(yáng)。但當(dāng)他到林安物流園考察以后，明確提出，在物流行業(yè)還可以成立一個(gè)協(xié)會(huì)，與劉武的省物流協(xié)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，這就形成了一業(yè)多會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)格局。這一舉動(dòng)在廣東省物流界特別是廣州市物流界引起了極大的反響，有褒有弊，贊揚(yáng)的是認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰。擔(dān)心的是物流資源有限，競(jìng)爭(zhēng)過度，會(huì)加大物流企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
    廣東現(xiàn)象一定會(huì)在全國(guó)蔓延，浙江已有浙江省物流與采購(gòu)協(xié)會(huì)、浙江供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、浙江省交通與物流協(xié)會(huì)。河南也已有三個(gè)協(xié)會(huì)，即河南省物流與采購(gòu)協(xié)會(huì)、河南省物流協(xié)會(huì)、河南省供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)。而在臺(tái)灣、香港、澳門早就是這種格局。
    如何看待這一現(xiàn)象？我認(rèn)為有幾點(diǎn)是可以也是必須推行的，
    第一，政會(huì)分開。政府與行業(yè)協(xié)會(huì)一定要分離，不能從屬于政府，政府的責(zé)任是制定法規(guī)，讓行業(yè)協(xié)會(huì)遵守一定的行為準(zhǔn)則并進(jìn)行監(jiān)督。
    第二，企業(yè)家辦會(huì)。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的協(xié)會(huì)應(yīng)由企業(yè)家辦會(huì)，考慮到中國(guó)目前的實(shí)際，也可以有一個(gè)過渡期。
    第三，無業(yè)務(wù)主管模式。由于中國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)太多，加上缺少法規(guī)約束，目前的模式是民政部門與業(yè)務(wù)主管部門雙重管理。我認(rèn)為應(yīng)盡快改變這種模式，給行業(yè)協(xié)會(huì)一個(gè)更大的發(fā)展空間。擔(dān)心出問題，惟一的辦法是強(qiáng)化法制，提高社團(tuán)組織專業(yè)管理人員的素質(zhì)。
    第四，一業(yè)多會(huì)。所謂一業(yè)多會(huì)是一業(yè)中的不同業(yè)務(wù)、類別、企業(yè)的不同組合，而不是一業(yè)中的同類業(yè)務(wù)、類別、企業(yè)的低水平重復(fù)組合。我認(rèn)為并非必須這樣做，要看實(shí)際的需要，要看企業(yè)的意愿。
    對(duì)于國(guó)家一級(jí)協(xié)會(huì)，我還是主張一業(yè)一會(huì)比較好。一業(yè)多會(huì)的格局一定要學(xué)會(huì)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、合作共贏，而不是惡性競(jìng)爭(zhēng)。一業(yè)多會(huì)對(duì)所有社團(tuán)組織都是一種無形的壓力，壓力可以變成動(dòng)力，在品牌、服務(wù)、模式等方面下功夫，把協(xié)會(huì)辦得更好。