隨著信息技術的飛速發(fā)展與經濟發(fā)展的日益自由化和全球化,電子商務在各個行業(yè)都得到了長足的發(fā)展。小棕瓶(www.xiaoyuan71.com)在電子商務環(huán)境下,企業(yè)的管理模式從基于單個企業(yè)的管理模式發(fā)展到了基于擴展企業(yè)的管理模式,要解決的主要問題也轉變成了供應鏈管理的問題,即如何有效地整合、集成和利用由多個企業(yè)所提供的信息問題。此時,企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢,最好的辦法就是把電子商務和供應鏈管理結合起來,通過網絡建立起自己的電子化的、網絡化的供應鏈。

　　市場經濟下，企業(yè)內部必然會存在資金流、信息流和物流的流動，而企業(yè)與企業(yè)之間也存在這種關系。但隨著經濟全球化，單個企業(yè)光靠自己所擁有的資源去進行市場競爭那就等于以卵擊石，沖進市場大流可能連尸體也找不到。所以在面對目前金融風暴洗禮的全球新經濟格局，作為僥幸過關的有為企業(yè)來講，施華洛世奇(www.qhsj558.com)必須在這個機遇時期要重新整合過去死板的經營模式。過去死板的B2B電子商務經營模式是：供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次排排串聯(lián)，相比其他傳統(tǒng)企業(yè)的以卵擊石雖然有所改進，但是這種供應鏈有點曹操攻赤壁時把大船一條條串聯(lián)起來的架式，殊不知周瑜一把火隨便燒其中一個小船，那整個串聯(lián)起來的船只功虧一簣。對于B2B來說，是供應商也好，還是分銷商也罷，只要競爭對手在其中某個環(huán)節(jié)做下手腳，那直接影響整個系統(tǒng)的運行。

　　信息技術的飛速發(fā)展給企業(yè)管理思想帶來了巨大的變革，特別是電子商務對社會的各行各業(yè)都產生了巨大的沖擊，引起了商業(yè)模式的巨變，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應新的市場競爭要求，基于電子商務的企業(yè)供應鏈管理(E-SCM)應運而生。而同為信息化建設產物的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)、客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)也在各自的應用領域發(fā)揮了重要作用，但他們和E-SCM之間在功能上出現(xiàn)了交錯和互補，資源分散、各自為政，形成一個個“信息孤島”。

　　在供應鏈上除資金流、物流、信息流外，根本的是要有增值流。各種資源在供應鏈上流動，應是一個不斷增值的過程，因此供應鏈的本質是增值鏈。從形式上看，客戶是在購買企業(yè)提供的商品或服務，但實質上是在購買商品或服務所帶來的價值。供應鏈上每一環(huán)節(jié)增值與否、增值的大小都會成為影響企業(yè)競爭力的關鍵。派克鋼筆(www.goohoobuy.com)所以，要增加企業(yè)競爭力，就要求消除一切無效勞動，在供應鏈上每一環(huán)節(jié)做到價值增值。以往的ERP、B2C的電子商務都只實現(xiàn)了本企業(yè)的供應鏈上的增值，而B2B的電子商務利用ERP、電子商務套件和CRM等WEB技術，將上下游企業(yè)組成整個產業(yè)系統(tǒng)的供應鏈，并且與其他企業(yè)、產業(yè)的供應鏈相連接，組成了一個動態(tài)的、虛擬的、全球網絡化的供應鏈網絡，真正做到了降低企業(yè)的采購成本和物流成本，在整個供應鏈網絡的每一個過程實現(xiàn)最合理的增值，并且最重要的是提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應速度，從而提高企業(yè)的市場競爭力。