據中船重工消息：2011年，重慶齒輪箱有限公司提出了“市場、管理、成本”三大工作主題，把加強管理提高到事關企業持續健康發展的戰略高度，以推進卓越績效模式為載體，以系統性管理創新為重點，進一步完善企業管理體系和運行機制，搭建四大管理平臺，建立符合現代化、國際化要求的管理文化，取得了良好成效，為該公司圓滿完成全年任務目標提供了有力支撐。 
近年來，重齒公司導入卓越績效管理模式，以項目制為載體，從“領導、戰略、顧客和市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經營結果”等7個方面，對照標準，開展自我評價，尋找企業管理中的薄弱環節，不斷改進，追求卓越，同時大力開展持續的群眾性質量改進活動。2010年，該公司開展了以“五精”即“精細管理、精確設計、精益制造、精準交付、精心服務”為主題的“精品工程”活動，進一步了提高公司產品的市場競爭能力，持續提升了產品實物質量和服務質量，依靠質量創品牌、爭效益，為“十一五”完美收官奠定了堅實基礎。 
在成績面前，重齒并未停步。該公司以爭創“全國質量管理獎”為契機，通過總結制定“十二五”戰略規劃，將卓越績效管理貫穿其中，將之固化為一套科學的企業戰略管理體系，實現了戰略規劃及年度滾動調整、年度計劃、月度計劃的有效結合與實施。 
2011年以來，重齒運用卓越績效管理模式中的過程管理方法，進一步創新管理，以質量、成本、工期、安全、環境、人力資源等六大管理體系為經，以管理標準化平臺、績效管理平臺、創新平臺和管理信息化平臺為緯，搭建起立體的企業管理運行體系。一是搭建標準化平臺，全面梳理關鍵業務運作和管理支持流程，目前已完成140余個業務流程的梳理工作，并進行了初步優化，使業務工作過程更為清晰，大大提高了管理效率。二是搭建績效管理平臺，梳理整合考核體系，促進各專業考核的有機整合，逐步建立科學考核的標準體系。三是搭建企業創新平臺，對較分散的創新工作進行整合，制定與之配套的辦法、制度以及標準，完善創新激勵機制，激發員工創新激情，暢通創新渠道，形成創新文化。四是搭建管理信息化平臺，保證公司管理信息系統建設規范、系統、有效、安全。這些舉措有效提升了企業管理現代化水平，促進了企業的科學發展。 
近三年來，重齒公司先后獲得“重慶首屆市長質量管理獎”、兩屆“中船重工集團質量管理先進單位”稱號，5個QC小組榮獲“全國優秀質量管理小組”稱號，3個班組榮獲“全國質量信得班組”、“全國質量管理小組活動優秀企業”稱號，24個QC小組和質量信得過班組榮獲省部級優秀稱號，具有重齒特色的管理文化日益深入人心。不斷提升的管理水平，已成為公司核心競爭力的重要組成部分，成為該公司深入推進實施“十二五”戰略，打造中國齒輪傳動領域的引領者和國際傳動品牌企業的重要推動力。