武阿彬2007年7月出任中鐵現(xiàn)代物流科技股份有限公司（以下簡稱“中鐵現(xiàn)代物流”）業(yè)務(wù)總監(jiān)，分管武漢中鐵伊通物流有限公司（以下簡稱“中鐵伊通”）物流業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)能力突出、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在基礎(chǔ)物流、鐵路物流、鋼鐵物流和金融物流方面有著豐富的物流業(yè)務(wù)理論素養(yǎng)和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，武阿彬緊緊抓住物流行業(yè)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，勇于創(chuàng)新、追求卓越，年年超額完成中鐵現(xiàn)代物流及董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，得到中日雙方股東的高度評價。2008年，中鐵伊通實(shí)現(xiàn)銷售收入7097萬元，完成利潤347萬元；2009年，實(shí)現(xiàn)銷售收入9541萬元，完成利潤465萬元；2010年，實(shí)現(xiàn)銷售收入13507萬元，完成利潤653萬元；2011年上半年，實(shí)現(xiàn)銷售收入11161萬元，完成利潤749萬元，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和效益水平連年高速增長。
    武阿彬帶領(lǐng)中鐵伊通領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以中鐵現(xiàn)代物流和中鐵伊通發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以“發(fā)展、管控、創(chuàng)新”為主線，大力創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊，穩(wěn)定發(fā)展基地內(nèi)倉儲業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)開發(fā)不斷邁上新臺階。
    勇立潮頭探索新服務(wù)
    在武阿彬帶領(lǐng)下，中鐵伊通成為創(chuàng)新能力強(qiáng)、競爭水平高和湖北地區(qū)業(yè)務(wù)模式最齊全的專業(yè)物流公司，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全方位、一體化發(fā)展，打造物流企業(yè)供應(yīng)鏈集成服務(wù)標(biāo)桿，榮獲“2009年湖北省物流創(chuàng)新企業(yè)”稱號。
    武阿彬組織開發(fā)了以高附加值精品鋼材為核心代表的精品鋼鐵物流業(yè)務(wù)，提供公、鐵、水路干線多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)、倉儲及短途配送，同時為東南汽車、長沙獵豹、東風(fēng)自主品牌等公司提供剪切件配送服務(wù)，并在國內(nèi)率先采用江海聯(lián)運(yùn)、整體不倒裝、門對門無縫對接的業(yè)務(wù)新模式。主要客戶涉及武鋼集團(tuán)、廣州JFE鋼鐵、東風(fēng)本田等，其中武鋼、東風(fēng)本田等客戶為武漢市前兩位納稅大戶。
    在石油化工產(chǎn)品物流業(yè)務(wù)方面，武阿彬以中石油化工產(chǎn)品中轉(zhuǎn)分撥中心為基礎(chǔ)，通過與中石油及其經(jīng)銷商建立穩(wěn)固的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在基礎(chǔ)的倉儲與裝卸服務(wù)基礎(chǔ)上，衍生出干線公路、鐵路運(yùn)輸、短途配送及金融物流，使該業(yè)務(wù)成為中鐵現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作的標(biāo)志性業(yè)務(wù)。此外，武阿彬借助中鐵伊通日方股東背景優(yōu)勢大力開發(fā)汽車零部件物流業(yè)務(wù)，同時不斷開拓新的廠家、新的線路，實(shí)現(xiàn)了新的資源整合，形成了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)板塊，主要涉及倉儲、干線運(yùn)輸、短途JIT配送服務(wù)等，主要客戶有東風(fēng)本田、廣州愛機(jī)、武漢愛機(jī)、武漢銘祥、提愛思全興、上海莊信、武漢金豐、武漢丸順、武漢森六、武漢偉福及威斯卡特等，奠定了與國際企業(yè)合作的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和品牌基礎(chǔ)。
    金融物流業(yè)務(wù)作為物流領(lǐng)域新生的業(yè)務(wù)模式，武阿彬在業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中展開進(jìn)一步深化。在金融監(jiān)管方面，在與單點(diǎn)客戶合作的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)了與專業(yè)鋼材市場整體簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的模式，開拓了銀行、市場、物流公司及融資方業(yè)務(wù)整體平臺。在采購執(zhí)行方面，武阿彬綜合分析、發(fā)現(xiàn)機(jī)會，堅持從低端向高端靠攏，從倉庫看庫人的簡單模式入手，把鏈條拉長到采購環(huán)節(jié)，使業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤都得到提升。從2010年年底至2011年6月份短短的半年時間里，中鐵伊通實(shí)現(xiàn)采購執(zhí)行收入17746萬元，成為國內(nèi)采購執(zhí)行業(yè)務(wù)的探索者和領(lǐng)先者。
    面對巨大的水運(yùn)市場和中鐵伊通實(shí)際情況，武阿彬制定了“整合資源、培養(yǎng)能力、定向投資”的發(fā)展思路，通過與有經(jīng)驗(yàn)和需求的船東合作，在不到2年的時間內(nèi)，較為全面地掌握了水運(yùn)物流業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容，不但高質(zhì)量地完成湖北新冶鋼公司的鐵礦石、湖北宜化集團(tuán)的化肥、硫磺等大宗生產(chǎn)原料的江海聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，還以水運(yùn)為依托，積極開展公水、鐵水聯(lián)運(yùn)及保稅物流業(yè)務(wù)，形成了新的重要業(yè)務(wù)板塊，并衍生出高端物流服務(wù)價值。
    在快速消費(fèi)品物流業(yè)務(wù)方面，武阿彬?qū)彆r度勢，帶領(lǐng)中鐵伊通利用自身基礎(chǔ)物流業(yè)務(wù)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢在武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)開發(fā)了頂津、頂益兩大臺資企業(yè)，并在為客戶開展成品物流的基礎(chǔ)上延伸開發(fā)了原材料產(chǎn)品物流，成功實(shí)現(xiàn)與客戶企業(yè)同步運(yùn)營的局面。
    全方位推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)
    1.完善制度管理。武阿彬帶領(lǐng)中鐵伊通領(lǐng)導(dǎo)班子積極制定規(guī)章管理制度，建立全員績效考核機(jī)制；全面推進(jìn)物流業(yè)務(wù)規(guī)范管理，使中鐵伊通成為中鐵現(xiàn)代物流、中國鐵物業(yè)務(wù)流程規(guī)范的主要起草者以及中國鐵物的ERP試點(diǎn)單位。安全管理工作是中鐵伊通發(fā)展壯大的根本保證，在武阿彬的高度重視和積極推動下，中鐵伊通2010年12月份通過了中國鐵物安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，2008~2010年連續(xù)3年被武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)授予“道路運(yùn)輸安全先進(jìn)企業(yè)”稱號。
    2.大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。武阿彬以“關(guān)心人、尊重人、激勵人”為主線大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極開展相關(guān)活動。2008年5月份，武阿彬提議創(chuàng)辦《中鐵伊通月刊》，并且身體力行堅持每月撰稿，累計撰稿40余篇。在武阿彬的帶動下，廣大員工踴躍投稿，《月刊》的內(nèi)容與層次不斷得到充實(shí)與提高，被中鐵現(xiàn)代物流評為優(yōu)秀刊物。2009年、2010年武阿彬分別在《鐵路采購與物流》雜志上發(fā)表兩篇管理論文。在和諧的企業(yè)氛圍下，中鐵伊通近3年員工平均離職率不到5%。
    3.打造一流的物流團(tuán)隊。武阿彬還提出打造“高執(zhí)行力團(tuán)隊、高績效團(tuán)隊、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、創(chuàng)新型團(tuán)隊、責(zé)任型團(tuán)隊及和諧團(tuán)隊”，截至2011年6月底，中鐵伊通有1人晉升中鐵現(xiàn)代物流分公司總經(jīng)理、1人晉升中鐵現(xiàn)代物流子公司副總經(jīng)理、1人晉升中鐵現(xiàn)代物流子公司財務(wù)總監(jiān)，1人晉升中鐵現(xiàn)代物流分公司總經(jīng)理助理，還有20余人得到不同層次的晉升，市場二部經(jīng)理楊琳同志被評為首批全國物流行業(yè)勞動模范。