[ 花了五年的時(shí)間，才被美國(guó)各界認(rèn)可，我的秘訣就是聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ墓�關(guān)公司。因?yàn)檫M(jìn)了美國(guó)市場(chǎng)，必須要研究美國(guó)的文化。事實(shí)上，五年還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在美國(guó)的挑戰(zhàn)是一種常態(tài)化的適應(yīng)。] 　　入世十年，無(wú)疑讓外向型經(jīng)濟(jì)的代表行業(yè)船舶業(yè)獲得了加速發(fā)展的機(jī)會(huì)。魏家福，這位從1998年開(kāi)始掌舵中遠(yuǎn)集團(tuán)的央企CEO，抓住了這個(gè)機(jī)遇。 
　　當(dāng)央企開(kāi)始不斷“走出去”時(shí)，他早已帶領(lǐng)中遠(yuǎn)在海外市場(chǎng)獲得了自己的一席之地；當(dāng)多數(shù)“走出去”的中國(guó)企業(yè)家還在為如何與當(dāng)?shù)孛襟w打交道困擾之時(shí)，他已經(jīng)成為全球媒體熱捧的意見(jiàn)領(lǐng)袖。 
　　魏家福在北京復(fù)興門(mén)的辦公室有一面照片墻，留下了他在各個(gè)海外市場(chǎng)征戰(zhàn)的合影回憶：不論是以法律嚴(yán)苛聞名的美國(guó)，抑或是在歐債危機(jī)中動(dòng)蕩的希臘。對(duì)中遠(yuǎn)及他而言，挑戰(zhàn)已經(jīng)成為常態(tài)。 
　　他用自身經(jīng)歷告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，入世為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。但是，今天的一切成果，都是在“充分準(zhǔn)備”、“控制風(fēng)險(xiǎn)”、“鼓勵(lì)創(chuàng)新”的背書(shū)前提下，才能實(shí)現(xiàn)。 
　　“走出去”需要充分準(zhǔn)備 
　　第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：從中遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看， 你如何評(píng)判入世給中國(guó)航運(yùn)業(yè)的影響? 
　　魏家福: 入世以后，不僅給中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，也給海運(yùn)業(yè)帶來(lái)巨大的需求。航運(yùn)業(yè)通過(guò)十年發(fā)展， 中國(guó)正在成為新的世界貿(mào)易中心或國(guó)際航運(yùn)中心。到2010年底，中國(guó)共有22個(gè)億噸級(jí)的大港口，上海港繼續(xù)保持著世界第一大港的地位。2010年，我國(guó)造船的三大指標(biāo)全面超過(guò)韓國(guó)，成為第一造船大國(guó)。中國(guó)已經(jīng)全面發(fā)展成為貿(mào)易大國(guó)、港口大國(guó)、航運(yùn)大國(guó)、造船大國(guó)，在世界航運(yùn)界的地位顯著提高。 
　　入世十年，中遠(yuǎn)集團(tuán)也迎來(lái)了一段最快的發(fā)展時(shí)期。1998年我接班的時(shí)候，中遠(yuǎn)集團(tuán)船隊(duì)運(yùn)力只有1635萬(wàn)載重噸，而現(xiàn)在，我公司的船隊(duì)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到5700萬(wàn)載重噸，相當(dāng)于原來(lái)的3.5倍。1998年利潤(rùn)5.18億元人民幣，2008年最高峰340億元。 
　　日?qǐng)?bào)：作為少數(shù)成功“走出去”的央企，你認(rèn)為經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在哪些方面？ 
　　魏家福:中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，中國(guó)的影響力明顯上升，為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。金融危機(jī)以來(lái)，西方主要國(guó)家實(shí)力遭受沉重打擊。中國(guó)等新興經(jīng)濟(jì)體實(shí)力增強(qiáng)，也引發(fā)了全球的關(guān)注，即使有金融危機(jī)的存在，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是9%的增長(zhǎng)。發(fā)展中國(guó)家在世界銀行、國(guó)際貨幣基金組織改革中增加了投票權(quán)，影響力和話語(yǔ)權(quán)上升了，中國(guó)的影響力增強(qiáng)給中國(guó)企業(yè)增加了競(jìng)爭(zhēng)力。 
　　其次，世界經(jīng)濟(jì)的重大調(diào)整，為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供了巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇。中國(guó)企業(yè)具有獨(dú)特的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，也具有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。金融危機(jī)后，各國(guó)都在尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)點(diǎn)，圍繞產(chǎn)業(yè)、發(fā)展的制高點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、人才的爭(zhēng)奪將更趨激烈。縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，后發(fā)的大國(guó)崛起，總是伴隨著原有格局的改變，總是與國(guó)際經(jīng)濟(jì)大的變革相關(guān)聯(lián)，抓住機(jī)遇，異軍突起。中國(guó)企業(yè)“走出去”盡管時(shí)間短、起點(diǎn)低，中國(guó)企業(yè)與世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)相比，底子薄，但是在國(guó)家加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的總體戰(zhàn)略指引下，一定會(huì)在新的平臺(tái)和新的起點(diǎn)上，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，積極融入全球新一輪的產(chǎn)業(yè)整合、重組的浪潮中，并占據(jù)一席之地。 
　　最后，中國(guó)企業(yè)“走出去”堅(jiān)持合作共贏，堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任，因此國(guó)際影響力持續(xù)提升。雙贏原則，對(duì)方才歡迎你。盈利之后要多多履行社會(huì)責(zé)任，給當(dāng)?shù)厝嗣駧��?lái)好處，才能得到持續(xù)的歡迎和支持。 
　　不死才能盈利，風(fēng)險(xiǎn)控制很重要 
　　日?qǐng)?bào)：對(duì)于航運(yùn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，“走出去”最主要的風(fēng)險(xiǎn)在哪里呢？ 
　　魏家福：“走出去”并不都是收益，風(fēng)險(xiǎn)也很大。中國(guó)有贏的文化，“贏”字當(dāng)頭一個(gè)“亡”，首先不死才能盈利，風(fēng)險(xiǎn)控制是很重要的。 
　　“贏”字有個(gè)“口”，這就需要告訴你的民眾、內(nèi)閣，國(guó)家需要什么，國(guó)民就會(huì)支持。接下來(lái)的一部分是“月”，這就要求我們必須做好詳盡的計(jì)劃，每個(gè)月達(dá)到什么樣的目標(biāo)，要求各個(gè)相關(guān)部門(mén)按照時(shí)間表完成各階段相關(guān)任務(wù)。“貝”就是資本財(cái)富，資本是基礎(chǔ)。“凡”就是平常心，勝不驕敗不餒，當(dāng)企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)和困境的時(shí)候，要看到成功的因素已經(jīng)存在了。這就告訴我們，“走出去”要有自己的一套東西，要雙贏、要履行社會(huì)責(zé)任。 
　　“走出去”有兩類大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)是發(fā)達(dá)國(guó)家類，一個(gè)是發(fā)展中國(guó)家類。首先，在發(fā)達(dá)國(guó)家投資，要防范政策和法律的風(fēng)險(xiǎn)。這些國(guó)家擁有很完善的政策，要學(xué)會(huì)解讀。在發(fā)展中國(guó)家投資，要注意當(dāng)?shù)卣��?quán)更替的風(fēng)險(xiǎn)。 
　　如果舉一個(gè)最近的例子來(lái)說(shuō)，2010年5月份我訪問(wèn)希臘，正好面臨債務(wù)危機(jī)，工人罷工，希臘總理要求我修改港口特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的條款，他認(rèn)為這是殖民地條款。可是，特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議公開(kāi)招標(biāo)書(shū)是按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)制定，面對(duì)所有競(jìng)標(biāo)者，通過(guò)希臘國(guó)會(huì)同意的法律條款，怎么能說(shuō)是殖民地條款，經(jīng)過(guò)我的勸說(shuō)，他最終放棄了修改。 
　　我剛接手中遠(yuǎn)集團(tuán)的時(shí)候，就正趕上1998年?yáng)|南亞金融危機(jī)。那時(shí)候入不敷出，公司面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。通過(guò)資金戰(zhàn)略等一系列改革舉措，中遠(yuǎn)不但活過(guò)來(lái)，還發(fā)展成為世界財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。 
　　日?qǐng)?bào)：你剛剛提到發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)企業(yè)“走出去”遇到風(fēng)險(xiǎn)最大的領(lǐng)域往往是政策和法律。而讓人驚訝的是，中遠(yuǎn)在包括美國(guó)波士頓港在內(nèi)的諸多投資都有很好的回報(bào)，中遠(yuǎn)是怎么在美國(guó)規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的？ 
　　魏家福：中遠(yuǎn)今年成立五十周年，美國(guó)聯(lián)邦海事委員會(huì)主席從美國(guó)飛來(lái)，給我們頒發(fā)功勛獎(jiǎng)狀，認(rèn)為中遠(yuǎn)集團(tuán)受到了被服務(wù)人群一致好評(píng)，促進(jìn)了中美兩國(guó)貿(mào)易和海運(yùn)發(fā)展，是真正的功勛獎(jiǎng)?wù)芦@得者。 
　　十年前，當(dāng)我接班的時(shí)候，同樣是這個(gè)機(jī)構(gòu)，卻給了中遠(yuǎn)“受控成員”的帽子。“受控成員”是指這家企業(yè)到美國(guó)發(fā)展，提價(jià)降價(jià)等都要匯報(bào)，一個(gè)月以后才能生效，不是市場(chǎng)化運(yùn)作，很大程度上制約了發(fā)展。五年之后，我們走進(jìn)各個(gè)地方演講，把美國(guó)學(xué)術(shù)界、政界、商界、媒體界，都打通了，才有了今天的結(jié)果。花了五年的時(shí)間，才被美國(guó)各界認(rèn)可，我的秘訣就是聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ墓�關(guān)公司。因?yàn)檫M(jìn)了美國(guó)市場(chǎng)，必須要研究美國(guó)的文化。 
　　事實(shí)上，五年還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在美國(guó)的挑戰(zhàn)是一種常態(tài)化的適應(yīng)，我們現(xiàn)在還不斷出現(xiàn)新問(wèn)題。給你舉個(gè)例子，美國(guó)人權(quán)組織日前發(fā)來(lái)文件，說(shuō)有報(bào)道稱，中遠(yuǎn)到希臘去，牽扯到文化入侵，不給工人喝咖啡、去洗手間的時(shí)間。我們?cè)诘谝粫r(shí)間開(kāi)展危機(jī)公關(guān)，首先把問(wèn)題傳到希臘，讓當(dāng)?shù)馗吖芑卮稹Ｈ缓螅�讓媒體到港口，在港口接受采訪，讓媒體親眼見(jiàn)到港口運(yùn)作情況。最后，回應(yīng)文件，表示中遠(yuǎn)是聯(lián)合國(guó)承認(rèn)的最具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，最關(guān)注人權(quán)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。美國(guó)人權(quán)組織立刻回應(yīng)說(shuō)，感謝快速做回應(yīng)。 
　　日?qǐng)?bào)：美國(guó)的國(guó)家安全審查制度讓很多中國(guó)企業(yè)吃了苦頭，中遠(yuǎn)有遇到過(guò)類似的情況嗎？讓人驚異的是，中遠(yuǎn)作為一家做基礎(chǔ)建設(shè)的港口企業(yè)，卻沒(méi)有引來(lái)麻煩，你們是怎么做到的呢？ 
　　魏家福：有。不僅是美國(guó)，所有的國(guó)家都有這樣的問(wèn)題。“9·11”以后美國(guó)制定了反恐法，就從波士頓開(kāi)始，要求我公司配合，要求外國(guó)的船公司在碼頭配合檢查，防止恐怖事件。我們嚴(yán)格做到了，船上配備安全員，港口嚴(yán)格檢查，十年下來(lái)，中遠(yuǎn)船沒(méi)有給他們帶來(lái)任何安全問(wèn)題。至于為什么沒(méi)有遭遇安全審查的麻煩有各種因素。最主要的還是公司和個(gè)人建立的信譽(yù)，這個(gè)非常重要。 
　　稱職CEO必須主導(dǎo)創(chuàng)新 
　　日?qǐng)?bào)：作為一家中國(guó)企業(yè)，你是怎么看待自主創(chuàng)新的？你認(rèn)為企業(yè)的能動(dòng)性和政府的政策驅(qū)動(dòng)力，哪個(gè)更重要？ 
　　魏家福：應(yīng)該說(shuō)二者都必須具備。企業(yè)稱職的CEO必須主導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。我們企業(yè)文化，進(jìn)了中遠(yuǎn)門(mén)就是中遠(yuǎn)人，不管出身，這就是企業(yè)文化。第二就是履行社會(huì)責(zé)任，為當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、稅收、社會(huì)做些貢獻(xiàn)，例如教育基金、海洋公園捐款等等。這才是懂得創(chuàng)新的CEO，才能增強(qiáng)公司品牌影響力。 
　　我們每年投入大量的資金來(lái)創(chuàng)新。中國(guó)計(jì)劃到2020年成為創(chuàng)新型國(guó)家，我們企業(yè)被國(guó)家列入創(chuàng)新型企業(yè)名單。 
　　舉個(gè)例子，世界上碼頭經(jīng)營(yíng)，外國(guó)人從來(lái)不會(huì)給我們做。但是我們現(xiàn)在成為第四大碼頭經(jīng)營(yíng)者，不在管理上創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)上創(chuàng)新，怎么能在經(jīng)營(yíng)上獲得這樣的成果呢？第二，我們修船、造船不斷引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)、最高端人才加入，才能造出3000米的世界第一座深海戰(zhàn)艦平臺(tái)。國(guó)家去年科技展覽，十大創(chuàng)新型科技成果，包括云計(jì)算機(jī)、磁懸浮，其中就有我們的3000米深海戰(zhàn)艦平臺(tái)。 
　　魏家福簡(jiǎn)歷 
　　1950年出生，江蘇鎮(zhèn)江人。 
　　船舶與海洋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制造專業(yè)博士、航運(yùn)管理學(xué)專業(yè)碩士，高級(jí)工程師。 
　　1993年，在任中遠(yuǎn)（控股）新加坡總裁期間通過(guò)收購(gòu)方式使其在新加坡上市，開(kāi)中遠(yuǎn)集團(tuán)進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)的先河。 
　　曾任中遠(yuǎn)集團(tuán)海內(nèi)外多家主要公司總經(jīng)理，并曾作為公司領(lǐng)導(dǎo)層主要成員負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督。 
　　1998年11月，出任中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司總裁，2011年8月起任董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記。 
　　榮獲許多國(guó)內(nèi)外知名大獎(jiǎng)。